P3-301-436

的项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。但是，组织最近决定采用敏捷方法，项目发起人希望在即将进行的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前，项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-18 12:04:44

【单选题】
A 与团队分享组织的决定,并计划在即将到来的项目中采用敏捷方法。
B 请项目发起人讨论将方法恢复到预测性,因为这是团队的强项。
C 向具有敏捷经验的新团队成员请求人力资源。
D 准备一份风险报告,记录风险的概率和影响,然后与项目发起人分享。

关注者

0

被浏览

23

lanhaitg 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

芒果慕斯

每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

提问

回答

1060

被采纳

992

关注TA

发私信

相关问题

1

在取消的项目结束时，项目经理向所有利益相关方发送调查问卷。该调查还包括供利益相关方概述情况、解决方案、结果和建议的模板。项目经理应如何使用收集到的信息？

2

在第三次迭代中，团队遇到了最近几周没有明显改善的重大延迟，项目经理应该怎么做？

3

项目经理被分配到一个新项目，并分配了虚拟团队成员。后来，来自最近收购的公司的另外两名成员作为项目团队的额外资源加入。为了确保没有潜在的误解，项目经理应该怎么做？

4

一家产品公司正在转变其在市场上开发和发布产品的方式高管认为这是一个高风险的举措，这个举措必须是成功的，在这种情况下项目经理应该怎么做？

5

某工程建设项目的项目经理正在接受现场工程师的提问。有几个问题与开展活动以满足危及工作人员安全的时间表有关。在审查这些问题时，项目经理意识到工程师没有（eel 有权做出决定。项目经理应该如何解决这个问题？

6

项目经理接到客户客户经理的电话，请求为关键运营问题提供支持。尽管该问题与项目无关，但客户认为项目团队成员之一具有推荐解决方案的技术专长。项目经理首先应该做什么？

7

项目经理已决定停止不会为有超出预算风险的项目增加价值的活动。职能经理不同意这个决定，尤其是当团队正在为高度敏感的最终用户进行产品测试时。职能经理将问题上报给项目发起人，以便团队可以恢复活动。项目经理应该如何处理这种情况？

8

台湾著名的温泉之乡是

9

项目经理在一个联合应用开发模块上处于快速开发模式公司希望在两周内交付模块需要在类似的时间线上与其他模块集成，但发布管理有三周的积压项目经理应该做什么？

10

某公司有维护和增强客户客户数据库的现有合同该公司的法律部门通知项目经理，一项要求更严格保护客户信息的新立法可能很快就会签署成为法律。法律将要求在项目经理维护的数据库中实施额外的安全功能这些功能不包括在当前合同的范围内项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服