P3-301-436

在第三次迭代中，团队遇到了最近几周没有明显改善的重大延迟，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-18 12:04:41

【单选题】
A 为此要素实施缓解策略。
B 经常回顾并提出改进建议。
C 为这个元素加入一种预测方法。
D 请求其他团队成员帮助改进。

关注者

0

被浏览

48

jim19970316 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

matahu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

979

被采纳

978

关注TA

发私信

相关问题

1

作为项目团队的大力支持者和激励者的关键项目利益相关方正在离开组织项目团队士气低落，团队合作不力项目经理应该怎么做提高士气？

2

在一个工作与生活平衡良好的组织中，一个团队不断超负荷工作，从而延迟交付产品质量差。项目经理应该做什么？

3

回顾仪式上，敏捷团队谈论产品负责人的期望没有得到满足，项目经理在项目开始时应该做什么？

4

保护经理正在努力争取获得通常不参加项目会议的主要利益相关方的参与项目经理应该怎么做？

5

在取消的项目结束时，项目经理向所有利益相关方发送调查问卷。该调查还包括供利益相关方概述情况、解决方案、结果和建议的模板。项目经理应如何使用收集到的信息？

6

项目经理被分配到一个新项目，并分配了虚拟团队成员。后来，来自最近收购的公司的另外两名成员作为项目团队的额外资源加入。为了确保没有潜在的误解，项目经理应该怎么做？

7

一家产品公司正在转变其在市场上开发和发布产品的方式高管认为这是一个高风险的举措，这个举措必须是成功的，在这种情况下项目经理应该怎么做？

8

某工程建设项目的项目经理正在接受现场工程师的提问。有几个问题与开展活动以满足危及工作人员安全的时间表有关。在审查这些问题时，项目经理意识到工程师没有（eel 有权做出决定。项目经理应该如何解决这个问题？

9

的项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。但是，组织最近决定采用敏捷方法，项目发起人希望在即将进行的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前，项目经理应该做什么？

10

项目经理接到客户客户经理的电话，请求为关键运营问题提供支持。尽管该问题与项目无关，但客户认为项目团队成员之一具有推荐解决方案的技术专长。项目经理首先应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服