P3-301-436

项目进度落后，超出预算，导致下一个可交付成果出现问题。项目经理通知利益相关方，他们非常关心项目。项目经理应该做些什么来减轻利益相关方的担忧？

发布于 2021-02-18 12:04:11

【单选题】
A 发送通信以进行澄清,以便全面了解情况。
B 安排启动会议,解释项目存在的问题并获得批准和支持。
C 展示绩效指标并向利益相关方推荐纠正措施。
D 与发起人交谈并说明情况,以便发起人向利益相关方解释。

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fp2090 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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