P3-301-436

在审查项目的可交付成果清单期间，利益相关方之一表示担心其中一项要求不会得到解决。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-18 12:04:09

【单选题】
A 检查批准的要求清单,看看是否有任何遗漏的项目。
B 与相关利益相关方一起审查需求可追溯性矩阵。
C 与利益相关方讨论应该添加哪些附加要求。
D 与干系人一起改进需求的接受标准。

关注者

0

被浏览

137

Huang 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

ArchKnight

奉旨摸鱼

提问

回答

783

被采纳

783

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在团队会议期间，项目经理意识到有两名团队成员缺乏一些即将完成的任务所需的技术技能。仆人式领导项目经理接下来应该做什么？

2

口头变更计划在一张调车作业通知单内准许变更（），钩数不得超过3钩（驼峰溜放时除外）。

3

项目经理被分配到新的营销活动发起人向项目经理提供批准的项目管理计划以供审查，并解释范围、业务需求、可交付成果和利益相关方项目经理要求查看项目章程以获得更好地了解项目。发起人说这个项目小而简单，所以不需要项目章程。项目经理应该做什么？

4

项目经理接手了过去几周没有项目经理的项目。团队感到迷茫，有一些团队成员对项目的下一步和最终结果感到困惑。新的项目经理应该做什么？

5

一个项目的交货时间很紧。项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发送警报，以避免任何进度延误。项目团队在新人之前一直在可接受的水平上执行，但项目经理希望确保团队的绩效水平是绩效保持到结束。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的绩效？

6

我国古代文论家刘勰在《文心雕龙》中就认识到“时运交移,质文代变“,这是基于朴素唯物论的文艺观。今天,我们迎来一个伟大的变革时代,我们的文艺工作者应正确认识文艺与时代的关系,在实践中丰富和完善艺术理想,积极响应“为时代画像、为时代立传、为时代明德”的号召,拿出更多艺术精品献给人民和这个伟大的时代。一个时代有一个时代的文艺,一个时代有一个时代的精神,这说明社会意识对社会存在具有

7

一家公司正在转向混合方法并为所有项目经理开展能力活动。在这些能力建设活动中，重点是敏捷方法和团队促进技能。在开始实施阶段时，项目经理面临激励新聘用的敏捷员工的问题。为什么项目经理在激励敏捷员工方面存在问题？

8

项目进度落后，超出预算，导致下一个可交付成果出现问题。项目经理通知利益相关方，他们非常关心项目。项目经理应该做些什么来减轻利益相关方的担忧？

9

在团队会议期间，新的敏捷项目经理意识到客户对项目稳定性和其他关键问题有很多抱怨。一名团队成员表示，可交付成果是由经验丰富的员工开发的，他们确认项目是稳定的。新的项目经理应该如何解决这些问题？

10

一位项目经理正在与几位初级工程师一起进行一个项目。项目经理注意到，当初级工程师被问到问题时，他们会向团队中更高级的团队成员寻求答案。在与另一个项目的初级工程师一起工作后，项目经理知道他们有能力正确地做出这些小决定。初级工程师的这种不确定性现在正在减缓进展。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服