场景:请在回答问题前阅读以下福通场景。 福通公司是轿车行业生产零件的。由于全球金融危机，正在寻求机会降低IT成本。他们确信IT有成本降低的机会但没有对潜在节省做量化，也没有对目标架构达成一致。对解决方案的最终决定还没达成一致。他们已经完成了他们的愿景阶段和三个架构定义阶段的第一个阶段，现在他们想完成解决方案。问题：参考此场景。你是从一家咨询机构的首席架构师获邀参加工作来为首席信息官和董事会提出建议。下列答案中的哪一项最能描述TOGAF建议。（）

【单选题】
A A.我会确定每一个解决方案的业务价值，对每组解决方案评定优先级，进行详细的风险评估和减灾，做合规性审查，然后实施解决方案。我会对董事会提出我的建议并达成一致。一旦做到这一点，我将更新架构以反映任何董事会讨论后的变更。
B B.我会在确认企业变更属性和约束条件后做一个综合的差距分析和依赖关系分析，然后组和分配的过渡架构。我也将评估企业的就绪状态和风险。然后，我会评估解决方案的业务价值，做风险分析与缓解，然后安排工作产品。
C C.我会做一个综合的差距分析并考虑依赖关系，然后分组和分配的过渡架构。然后我会产生制品来描述推荐的项目，风险，问题和依赖。这也包括在过渡架构中，将我们从目前的架构移动到目标架构。我对董事会会提出我的建议。一旦做到这一点，我将更新架构以反映任何董事会讨论后的变更。
D D.我会查看的公司对待变更的文化和态度，了解如成本和时间跨度的限制条件。然后我会查看架构工作以确保它是完整的并解决差距。我审查功能需求，并确保有完整的 互操作性要求。然后，我会验证任何依赖关系和风险。然后制定一个实施和迁移策略，并识别主要工作包和所需的过渡架构。最后，一旦与董事会达成协议，我将创建项目章程和更新架构以反映任何董事会讨论后的变更。

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