TOGAF-L2题目整理-

场景请在回答问题前阅读以下场景。一家国际保险业公司逐渐发展壮大，在期间很少考虑合理化和整合。业务单元之间没有协调，每一个业务单元都在管理自己的应用。CIO决定在企业内部建立一个企业架构，使得公司在未来两年能够扩张到其他市场。该公司目前没有任何企业架构能力，CIO已经设立了架构委员会并召集了第一次会议。第三题问题请参阅上面的场景。作为首席架构师，你将建立一个基于TOGAF 9的企业架构计划。请在下面的答案中识别建立该计划的最佳途径。选项（）.

发布于 2021-03-22 18:01:52

【单选题】
A A.在得到架构委员会的帮助下，你裁剪了 TOGAF 9，来与项目管理委员会建立的老旧流程进行集成。你同时还检查了TOGAF和企业其他框架流程的关系，例如治理，系统开发和运营管理。然后你定义了企业架构的足迹图。
B B.作为首席架构师你创建了架构工作请求来分配资源到架构愿景的工作中。基于你应用的业务场景技术的结果，你创建了共同系统架构来指引对解决方案构建块的选择。然后它们将被使用来整合跨业务的系统。
C C.你澄清了关键业务驱动和企业架构范围的一致意见。然后你澄清了架构工作的需求。你和架构委员会一起定义了架构原则来领导架构工作。接下来你考虑如何为这家公司来裁剪TOGAF 9。
D D.你进行了架构成熟度评估。然后你使用TOGAF ADM架构开发方法来表述整合一个全新的公司信息管理系统到组织中的需求。然后你和架构委员会一起列出一系列业务目标，作为企业架构的参考。

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Goboo 2023-03-22

这家伙很懒，什么也没写！

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场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一家大型全球商品交易公司领头架构师。该公司在不断并购中迅速壮大。每个业务在它的市场表现非凡。然而缺乏总部和事业部之间的整合逐渐造成处理客户和财务信息的问题。不能在业务间分析信息导致缺乏机会来’利用协作的力量’，而这是收购的初始目的所在。目前每个事业部维持它自己的应用。尽管一个较早的项目来装载通用应用来管理客户，产品，供应商和库存信息，每个事业部有不同的方法来定义它们自己的核心元素并定制了该通用应用，这样信息的交换非常困难，高成本和高误差。作为结果，公司已经决定引入单个企业级应用来整合现有不同事业部应用的信息该应用会被所有事业部所使用并为供应商通过定义好的接口访问。问题：参考此场景。作为建立企业架构部门的一部分，你要开发一套架构原则来指引行动。你要定义最佳方案。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？（）

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场景:请在回答问题前阅读以下来买分场景。来买分是已扩张到印度和远东地区的连锁零售店。CEO和CIO决定迫切需要把一个企业架构以实现来买分的扩大其收入和多样化战略。 CIO进行了评估，并决定应用TOGAF9来满足企业需求。问题：参考此场景。目前已经完成预备阶段和愿景阶段。在极少数的架构资产和目标架构不清晰的情况下。作为首席架构师你将如何指引你的架构师团队来定义业务架构？（）

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场景:请在回答问题前阅读以下福通场景。福通公司是轿车行业生产零件的。由于全球金融危机，正在寻求机会降低IT成本。他们确信IT有成本降低的机会但没有对潜在节省做量化，也没有对目标架构达成一致。对解决方案的最终决定还没达成一致。他们已经完成了他们的愿景阶段和三个架构定义阶段的第一个阶段，现在他们想完成解决方案。问题：参考此场景。你是从一家咨询机构的首席架构师获邀参加工作来为首席信息官和董事会提出建议。下列答案中的哪一项最能描述TOGAF建议。（）

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场景:请在回答问题前阅读以下场景。八通在北美有多个零售网点。八通的企业架构实践已存在多年。现在CEO和CIO决定他们要使用TOGAF9来重构他们的企业架构来满足八通的战略变革来更快响应经济的变化和技术环境。重构工作中需要解决的关键问题是：1。由于八通是零售连锁企业，每天24小时运作，并扩大到南美洲和欧洲，连锁零售业务生态系统应该是能够承受任何不可预见的中断。这是非常关键的，以确保高的水平客户满意度，从而保持和提高八通的收入。2。应用组件之间的依赖关系，这是八通复杂的外部和内部的服务范围的神经中枢。应用平台和技术基础设施应该是最小化的。这将有利于提高服务的可扩展性和易用。3。八通使用的ARTS数据模型和数据质量是其最重要的运营。4。企业信息生态系统的用户应该有一个环境，能够迎合他们的需求，而无需任何不必要的延误。问题：参考此场景。以下哪一组架构原则是从TOGAF9来说对八通最适用的？（）

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场景请在回答问题前阅读以下场景。魔杖公司生产的一系列设备在全球范围内被魔术师所使用。一系列描述一个年轻魔法师的成长历程以及其中的各种离经叛道的小说在全球广为流行，带动了魔术设备前所未有的销售增长。魔杖公司目前的IT系统正疲于应对这个快速增长的市场。CIO要说服魔杖公司董事会对IT系统做出更大的投资以应对新的更高的交易数量。在CIO对董事会所说明的内容中间非常重要的一个部分是对当前问题的描述以及如何从架构角度该如何应对。这一点非常重要。第二题问题：作为魔杖公司的最高架构师，CIO已经将给未来架构建立一个愿景的任务委派给你。下列答案中的哪一项最能描述，TOGAF将如何建议为CIO提供一个架构愿景？选项（）.

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场景：请在回答问题前阅读以下场景。TT是一家跨国公司，在29个国家设有生产设施，在120多个国家销售其产品。有一个顾问公司建议一项调整，可以提高产品在各业务部门之间的信息共享。对这一战略调整的实施将需要开发集成的客户信息系统和产品信息系统。TT有一个成熟的企业架构实践，并使用TOGAF 9作为公司架构框架的基础（方法和交付物）。 CIO刚赞助了一项企业架构开发计划，正要开始。 CIO担心这项活动对业务可能带来的破坏性结果。在启动架构开发之前，他要求对公司业务的影响进行评估。问题：请参阅上述场景。你是首席架构师，你已经被要求推荐最适合的方法来解决CIO所提出的关注。基于TOGAF 9选择最好的答案。第四题选项（）.

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场景请在回答问题前阅读以下场景。ＦＦ是一个在线的美国食品杂货商。董事会决定实施新的战略将业务扩展至其他市场。 CIO正在赞助一个企业活动以支持扩展行为。将要推出一个新的解决方案，用以替代传统的网上销售平台。执行了一项合规审查以评估解决方案的实施状况。审查的结果强调指出开发团队抱怨新的系统很难与现有的仓库自动化系统集成。首席架构师担心所抱怨的并不是解决方案的一个现实问题，而是开发团队的个人喜好。已经安排了对项目团队的另一次访谈。第五题问题请参阅上面的场景，你是首席设计师。你的团队中的另外一名架构师领导审查小组。你必须回答：基于TOGAF 9，你将如何能使得审查小组成功执行审查活动。第五题选项（）.

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场景MooStar 股份有限公司最近由另外２个通讯公司合并而成。其商业运作模式已融合。TOGAF9架构委员会已经批准了实施与迁移计划的草案，现在需要批准详细的迁移规划。需要你的帮助，让所有关键利益相关者就迁移规划工作达成一致。第六题问题请参阅上面的场景。你是首席架构师。你需要描述，根据 TOGAF 9 进行以下活动的最佳方式: ? -如何进行迁移规划 ? -将需要实施什么 ? -实施中所涉及的利益相关者 ? -所使用的交付物的定义第六题选项（）.

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场景Yellow Stone 银行很著名，通过一系列的购并其他金融单位而成长。它有一个大型的IT服务部门，经常有超过100个在进行的基础设施和服务项目。首席信息官赞助创建了企业架构组应对最近出现动荡的金融市场。此群组采用了TOGAF 9作为它企业架构的基础，开发了已被批准的架构愿景，及定义了一个领域架构集。首席信息官要求你作为首席架构师来定义一个实施和迁移计划，以实现利益相关者们已经达成一致的愿景。第七题问题请参阅上面的场景。你领导一组领域架构师，你也和项目管理办公室，业务战略和服务运营团队合作。你会见利益相关者来澄清你如何进行实施和迁移计划。第七题选项（）.

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场景请在回答问题前阅读以下场景。 P&C在引入COTS（商用套件）市场分析解决方案来提高它的新交付服务P&C有着成熟的企业架构能力，CIO是企业架构团队的赞助者。新系统的业务愿景和需求已定义。它包括详细的业务流程分析。供应商提议了一个解决方案但架构委员会识别了一些项目需求并不与基础设施标准一致。CIO考虑到风险并批准了实施。 CIO要求企业架构团队来执行阶段G来确保系统达成了关键的性能KPI, 项目没超预算，也达到了安全标准。第八题问题请参阅上面的场景。作为首席企业架构师你需要推荐一个计划来实施CIO的决定。基于TOGAF 9选择最好的答案。第八题选项（）.

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