1 解决

87 浏览

• Ie1314 2021-04-23

一家公司正在为位于几个不同国家的附属公司部署新的解决方案。项目经理安排在对所有相关方来说最方便的某个日期和地点召开开工会议。然而，该公司现在已经冻结了年底之前的差旅。项目经理应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

113 浏览

• 一樽还酹江月 2021-04-23

由于等待必要的法律许可，一个项目被推迟。项目发起人希望项目经理在进行最少的预算变更情况下保持进度计划。项目经理应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

154 浏览

• 舅姥爷 2021-04-23

在一个项目中，项目经理希望向相关方报告项目的进度绩效。若要获得这些信息，项目经理应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

152 浏览

• 91510681214285398E 2021-04-23

在项目开始时承诺参与的一位关键项目人员现在不可用。项目经理下一步应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

98 浏览

• 突突死这帮狗奏 2021-04-23

在每日站会期间，开发人员提出了一个影响产品质量并需要解决方案的问题，项目经理应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

80 浏览

• 杜霄凡 2021-04-23

发生了质量监督，变更控制委员会（CCB）批准了所产生的额外费用。但发生进一步质量问题的可能性很高。项目经理应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

95 浏览

• Ie1314 2021-04-23

在实施一个关键项目可交付成果时，新的监管经理对可交付成果是否遵守某一环境法表示关切。项目经理下一步应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

156 浏览

• 主编 2021-04-23

项目经理正在准备为一个进展顺利的项目授权购买大量设备。然后，客户发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术。项目经理应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

151 浏览

• 大鱼小鱼 2021-04-23

项目经理收到来自两个有影响力相关方的冲突请求。项目经理应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

108 浏览

• ArchKnight 2021-04-23

在项目执行期间，一名关键发起人被替换，新发起人向项目经理发送文本消息，请求提供项目信息，这些信息已在项目生命周期的几次会议之后提供给前任发起人。项目经理处于严格的时间限制之下，并希望尽快处理该请求。项目经理应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

104 浏览

• 万戈木木 2021-04-23

项目经理结束了一个重要的组织转型项目。项目发起人通知项目经理，由于信息是保密的，所有项目文件直接交付给他们，而不是上传到项目知识数据库项目经理下一步应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

103 浏览

• 176****8203 2021-04-23

在项目执行期间，签发并批准变更请求，但是，当项目经理试图实施变更时，法律部门会因为其违反新的政府法律而使其无效，法律部门抱怨之前没有向他们告知这一变更。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

86 浏览

• qingyun 2021-04-23

一份项目章程获得批准，并在开工会议期间完成需求简报。谁应负责提供项目支持使其向前发展？

PMP章节练习题和模

1 解决

86 浏览

• huangyy 2021-04-23

项目工作已经完成，且可交付成果已获验收，在项目的质保期内，识别到一个影响环境的缺陷。谁应该负责解决这个问题？

PMP章节练习题和模

1 解决

134 浏览

• 至尊黄铜 2021-04-23

项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作。最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算。项目经理应该使用什么估算技术？

PMP章节练习题和模

1 解决

132 浏览

• 舅姥爷 2021-04-23

项目经理和项目发起人对于谁是项目资源选择的决策者存在冲突。项目经理应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

184 浏览

• 野百合也有春天 2021-04-23

由于客户认为项目不满足需求，因此不愿对项目签字同意。客户希望对某些可交付成果进行返工。团队不同意，因为这不属于约定项目需求的组成部分。项目经理应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

121 浏览

• qutui 2021-04-23

一个项目的主要成功标准之一是系统响应性，若要识别超出可接受限制且需要改进的系统性能，项目经理应该使用哪种工具或技术？

PMP章节练习题和模

1 解决

119 浏览

• eggyy 2021-04-23

在将新产品转移给运营团队的项目收尾会议期间，团队注意到还有三个未处理的可交付成果。项目理应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

100 浏览

• 色即是空 2021-04-23

由于管理优先级，一位团队成员暂时被重新分配到另一个项目上，该团队成员并没有在执行关键路径上的活动。项目经理应该做什么？

PMP章节练习题和模