PMP章节练习题和模

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一个项目经理被调到一个新部门，负责一个陌生领域的现有项目。当试图了解这个敏捷项目的风险时，项目经理应该使用的主要工具是什么？

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  • 24k 2021-04-23

一个预测型项目的执行发起人要求一个有敏捷经验的项目经理评估一个项目是否可以使用敏捷方法来执行。在确定项目是否适合敏捷方法时，项目经理应该考虑以下哪个条件？

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由于公司的并购过程，一个关键项目的主要相关方发生了变化。这个新的相关方抱怨说，他们不知道其他相关方都知道的项目延迟。关于这个项目的所有交流都是在每周开始时通过电子邮件进行的。项目经理应该如何处理这种情况？

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项目组发现供应商最新交付的产品缺少一个关键部件，尽管采取了纠正措施，但这很可能会延误项目。项目经理应该如何传达这个信息？

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项目经理的团队成员遍布世界各地的许多不同时区。项目工作经常停滞，因为一个办公室的人需要等到另一个办公室的人醒过来问题才能得到答复。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

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一场全球性的石油危机影响了正在进行建设项目地区的原油分布，导致材料无法按时交付，出现了这一施工阶段进度落后。项目经理应该首先做什么来防止项目进一步偏离轨道？

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一个团队已经工作了两个月，一直错过了计划中的用户故事。项目经理应该如何解决这个问题？

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在一个项目的过程中，团队会产生消极的群体行为，变得没有动力，没有效率。项目经理应该如何提高项目团队的绩效？

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在医疗保健IT项目的执行阶段，相关方提出了一个关于用户需求的变更请求。没有剩余预算可用于支付该变更请求。项目经理下一步该怎么做？

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在第三次迭代中，团队遇到了一个重大的延迟，在过去的几周中没有显著的改进。项目经理应该怎么做？

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在项目的第三次迭代中，两个现有的团队成员被替换。当项目进入下一次迭代时，团队效率下降，绩效开始下滑。项目经理应该怎么做？

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在开发新产品时，一个关键的相关方表达了对产品特性需求信息不足的担忧。产品团队不同意，并提到已经提供了详细的需求。项目经理应该怎么处理这种情况？

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项目经理启动了一个新项目，必须确保团队成员和相关方得到充分的培训。在与团队进行了一次访谈之后，项目经理发现所有的资源都拥有不同敏捷方法的经验。项目经理应该怎么做？

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客户不同意项目结束，声称项目团队没有执行开发合同中规定的代码检查。项目团队已经执行了代码检查，但是记录不完整。项目经理应该怎么做？

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将左侧的沟通事件对应到右侧讨论的主要主题事件。 沟通事件 主要主题 1.每日会议A．迭代的目标 2.迭代回顾B.开发流 3.迭代计划C.是否完成未完项 4.迭代审查D.继续卖，停止，开始的行动

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项目经理带领的团队是由其他项目共享的资源组成，这些成员都在客户项目中工作。在项目截止前三天，团队告知项目经理，因为一个组件没有按时交付，项目将被推迟。共享资源的优先级冲突将导致组件的交付的延迟。项目经理应该如何防止延迟的发生？

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在项目实施过程中，项目团队发现了一个新的机会。经过内部审查，项目团队同意该机会不在项目范围之内。项目经理决定更新风险登记册，并将机会提升到更高的水平。项目经理下一步该如何利用这个机会？

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一个项目经理刚刚完成一个项目的启动。在计划时，项目经理注意到一些重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。项目经理首先应该做什么？

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  • VV8 2021-04-23

由于一些活动的延误，项目团队的一名成员未经任何批准就增加了范围。项目经理接下来应该做什么？

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项目A对公司至关重要，必须在九个月内完成。项目章程已签署，但项目范围说明书尚未准备好。管理层要求项目经理在项目范围说明书尚未获得批准的情况下继续推进项目。项目经理接下来应该做什么？

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