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• black97 2021-04-23

敏捷团队成员参加站会经常迟到，也未能满足截止期限。项目领导认为可能是因为团队自我管理效率低下，项目领导应该怎么做?

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• 印象 2021-04-23

一家公司有两个正在进行的项目来增强一个在线门户网站。项目A与后端系统集成，而项目日提供业务关键功能。项目B的完成取决于项目A，但项目A存在一些问题。若要处理这些问题，项目经理应该做什么（）？

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• 全村的希望 2021-04-23

在正式结束项目之前，项目经理审查了所有相关项目文件，并根据合同向第三方供应商支付资金，供应商未能接受付款，而是请求更多资金。项目经理下一步应该做什么（）？

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• ArchKnight 2021-04-23

项目的成本偏差（CV）为500美元，该项目已完成40％，其实际成本（AC）为1200美元。该项目的成本效率（CPD）是多少（）？

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• VV8 2021-04-23

一个高知名度项目的项目经理收到一个关键相关万对某个主要可交付成果的批制。为了避免风机延迟，填目经理安排一次团队营议讨论方案并获得反馈意见。项目经理使用的是哪种冲突解决技术（）？

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• xuexi 2021-04-23

一个施工项目挖掘期间，发现了历史文物，项目经理通知客户和当地文物部门，由于文物部门收集这些文物所需的时间，该项目被推迟了，项目经理应该做什么?

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• hxc 2021-04-23

一个项目已经执行了两个多月，出乎意料的是，项目经理收到一封来自高级管理层的电子邮件，邮件指出项目发起人正在请求更新项目开工会议的日期。项目经理未能执行哪项活动（）？

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• jim19970316 2021-04-23

一个项目里程碑的交付日期即将来临，由于通勤问题，一个资源必须开始在家里工作，工作布置不受影响，预计所有资源的生产力持保持不变。项目经理下一步应该做什么（）？

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• Tate 2021-04-23

在起草项目章程时，项目经理意识到有两个关键相关方的项目利益存在冲突，若要确保项目章程得到批准，项目经理应该做什么?

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• lmo0880 2021-04-23

项目经理结束了一个重要的组织转型项目。项目发起人通知项目经理，由于信息是保密的，所有项目文件应直接交付给他们，而不是上传到项目知识经验库。项目经理下一步应该做什么（）？

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• michael1062 2021-04-23

新指定的跨国团队的项目经理急丁开始工作，对于项目完成预期以及该项目对业务的重要性，管理层已非常清楚，资源是一个制约因素，因此需要仔细进行资源平衡。此外，监管审批是此类项目的一个严重问题，但难以量化。项目经理应做什么来制定项目进度计划（）？

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• zt860821 2021-04-23

一个客户要求项目经理进行一些微小的产品变更，在开始实施变更之后，项目经理意识到这并不是微小变更，并且会对预算和进度计划产生重大影响。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？

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