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• 苦短 2021-04-23

在安装一个新软件程序期间丢失了重要数据。幸运的是IT团队能够恢复数据，项目按计划继续进行。项目经理下一步应该做什么（）?

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• MrCheng 2021-04-23

在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式。若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做（?

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• Mr.李 2021-04-23

每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程提出一项变更讨论，影响到整个项目。项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊，经理事先应该怎么做去阻止这些情况（）？

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• lanhaitg 2021-04-23

作为敏捷管理专业人士，项目经理已接受某新公司提供的工作岗位。直到第三个迭代，项目一直进展的非常好。但从第四个送代开始，项目团队开始注意到速率大幅下滑，项目现在已经进入了第七个迭代，但燃尽图仍未见好转的趋势。这种情况发生的原因是什么0?

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• quyu1 2021-04-23

发起人为项目团队提供了一个新产品的高层级厚景，并计划三个月内在行业贸易展上发布该产品。项目经理应该使用哪种进度安排技术（？

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• Ie1314 2021-04-23

项目经理正在管理一个进展顺利的敏捷项目，在过去的几个冲刺中，需求没有变化。但是，团队成员在审查和回顾会议期间不断重复同样的意见。若要提高效率，项目经理应该怎么做（？

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• cup 2021-04-23

在项目执行阶段，客户的单一联系点发生变化，项目经理希望与该联系人讨论某些问题，但他始终设空。项目经理应该做什么?

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• 默毅品牌设计 2021-04-23

一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景（）？

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• zwk906156808 2021-04-23

项目团队成员位于不同的国家和多个时区，项目期限非常紧，而且不得推迟上线日期，为此项目团队信感压力。项目经理应该制定哪些措施来确保提供富有成效且高效的团队支持？

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• hymnsoul3 2021-04-23

项目处于执行阶段，项目发起人是一位高级管理人员，总所周知，他是一位挑衅，要求严格的相关方，若要确保富有成效的项目沟通。项目经理应该做什么（？

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• 111 2021-04-23

项目处于执行阶段，项目发起人是一位高级管理人员。总所周知，他是一位挑衅，要求严格的相关方，若要确保富有成效的项目沟通，项目经理应该做么在一起为制定项目章程而召开的会议期间。项目经理发现未识别商业需求，并且未执行成本数据分析，项目经理首先应该做什么

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• 7qutui 2021-04-23

在一起为制定项目章程而召开的会议期间。项目经理发现未识别商业需求，并且未执行成本数据分析，项目经理首先应该做什么0?

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• zhy158 2021-04-23

一个项目使用本地和海外资源，资源之间关系紧张，因为本地资源以为海外资源一主题专家（SME）的工作时间比他们少，项目经理根据本地的工作坏境佣定海外签源的工作时间足每长。项目经理应如何解决这神冲突00

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• 路人甲 2021-04-23

一个客户签署了产品的固定总价（FFP）合同。因为某个功能的需求不再提高。他们现在请求一项变更，以修改该功能。项目经理应该做什么（？

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• ToopBook 2021-04-23

一个矩阵型组织中的项目处于执行阶段中途，一位关键资源从项目中退出，直线经理提供了一位具有较少主题经验的替代资源。项目经理应该做什么（？

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• 路人甲 2021-04-23

作为项目审查过程的一部分，团队识别了潜在风险。发生概率及其潜在影响。根据此表格，哪些事件对项目的财务状况影响最大（）？

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• michael1062 2021-04-23

项目经理必须向一家组织的业务单位交付一个主要项目，在审查项目成本和预算活动后，项目经理发现项目的成本预计比业务单位的预算高50％。该预算是使用专家判断和类比估算制定的。项目经理下一步应该做什么（）？

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• 萌萌萌? 2021-04-23

由于管理优先级，一位团队成员暂时被重新分配到另一个项目。该团队成员并没有在执行关键路径上的活动。项目经理应该做什么（?

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• steelswarm 2021-04-23

项目经理对项目有一个想法，即提高组织跨职能流程的效率。该项目将需要两名团队成员和一小部分（small）职能领域的预算。项目经理下一步应该做什么（）？

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• Ie1314 2021-04-23

一个项目的范围说明书已经得到发起人和关键相关方的一致同意，在制定工作分解结构（WBS）期间，其中一个相关方请求一项新需求，项目经理应做什么（）？

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