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• zzq_123456 2021-04-23

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，已包含安全审计作为每次部署后的质量检查，第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题第二次部署后的安全审计结果发现了同样的问题。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）？

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• dodomickey07 2021-04-23

在项目启动期间，项目经理为一个项目整合分布在全球的之间的合作和团队协作，该项目的成功取决于项目成员之间的合作和团队31协作。若要确保这些多元文化团队的成功，项目经理应该做什么（）？

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• 十有八.九? 2021-04-23

与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）？

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• adad 2021-04-23

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，已包含安全审计作为每次部署的质量检查组成部分。第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题。项目经理应该做什么（？

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• 叫地主 2021-04-23

项目经理被任命管理一项新举措。项目发起人希望立即开始制定项目进度计划，因为公司高管希望团队能够快速交付项目经理应该做什么（）？

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• 阿晴 2021-04-23

项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息，应该在哪一份文件中更新该信息（）？

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• qutui 2021-04-23

在项目中途进行期间，项目经理听到有关该项目将被取消并且团队将被解散，项目经理与发起人会面，并了解到流言是假的，项目经理希望在其影响团队制止流言的传播，假设项目的沟通管理计划已确定了使用高层级和正式的沟通的方式（Communicationstrategy），项目经理应该怎么做（）？

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• 一樽还酹江月 2021-04-23

在项目更新会议期间，团队通知项目经理他们遇到某个特定任务的障碍，他们已经确定一个可以帮助他们解决问题的资源。项目经理应该做什么（？

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• zoulang_2007 2021-04-23

在项目执行阶段，项目经理发现无法获得资金用于完成新变更需求的测试。由于测试对于成功完成项目至关重要，项目经理应该做什么（？

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• 大鱼小鱼 2021-04-23

一位高技能团队成员加入项目团队，虽然该团队成员的表现良好，但该团队成员拒绝接受其他人的意见。项目经理应该做什么0?

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• 知与谁同 2021-04-23

一家公司正在其几个附属公司部署新的解决方案。该解决方案对于附属公司具有战略意义，因为它将允许他们为其客户推出新的产品，由于技术问题，预期的解决方案将延迟两个月，附属公司的部署进度计划将推迟几个月。若要与附属公司的高管沟通该信息，项目经理应该做什么（？

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• 京东小含 2021-04-23

一个具有多元文化的项目团队分布在不同的位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键。若要最大限度地减少团队沟通带来的问题，项目经理应该怎么做（？

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• huzi0086 2021-04-23

一个国际项目包括有八个市场上交付一款产品，其主要任务是根据每个市场的需求、语言、货币自动设置配置项的值。若要控制这些配置的质量，项目经理应该做什么（）？

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• 十有八.九? 2021-04-23

项目经理正在一个资源匮乏的组织中领导一个复杂的项目，预计所有团队成员将在项目结束后立即回到常规角色。若要编制经验教训，项目经理应该做什么（）？

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• 卡姿兰小眼睛 2021-04-23

发生了质量监督，变更控制委员会（CCB）批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很高。项目经理应该怎么做

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• chongchong 2021-04-23

在一个技术项目期间，发现了严重的产品缺陷，项目经理希望确定大部分缺陷是因为什么软件和人员产生的，以便他们可以接受额外的培训。项目经理应该使用以下那一项工具或技术（？

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• leidengsen 2021-04-23

在可行性研究期间，项目经理得知预算必须低于某个目标成本。项目经理之前没有管理过这种类型的项目，应该做什么（？

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• 99429899 2021-04-23

一家公司正在几个不同的国家部署新的解决方案。第一个国家的部署已经接近完成，其他两个国家刚刚开始部署，来自第四个国家的相关方向团队成员提出许多问题，包括要求提供其他国家的项目文件，即使访问受限，项目经理应该如何处理第四个国家的要求0?

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• tousu 2021-04-23

承包商完成了一个大型项目的工作，项目经理结束了该项目。承包商延迟提交发票。财务部门拒绝了该发票，并注释项目采购订单已关闭”。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么（）？

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• xuexi 2021-04-23

在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，与新相关方的第一次会议安排在下周。但该相关方已经发送了几封电子邮件。要求变更已经批准的需求。项目经理下一步应该怎么做（？

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