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• hxc 2021-04-23

第120题（ ）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；在发现直接危及人身、电网和设备安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的紧急措施后撤离作业场所，并立即报告。

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• hxc 2021-04-23

第181题砍剪树木应有人监护。

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• hxc 2021-04-23

第61题开关站运行人员巡视检查时，对电力电缆应做()检查。

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• hxc 2021-04-23

林岳车辆段的信号机均设在运行方向的右侧。

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• hxc 2021-04-23

《白雪歌送武判官归京》中“忽如一夜春风来”的下句是（）。

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• hxc 2021-04-23

第550题采集终端分为变压器、负控设备和集抄设备。

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• hxc 2021-04-23

第486题供电企业在接到居民家用电器损坏投诉后，应在48小时内派员赴现场进行调查，核实。

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• hxc 2021-04-23

第445题加装反窃电计量装置可有效减少窃电行为的发生。

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• hxc 2021-04-23

第412题私自拆除表计封印属于违约用电。

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• hxc 2021-04-23

项目经理管理的是一个执行周期很长、很复杂的项目。虽然这个项目主要是预测性的，但是团队能够使用混合框架将设计和执行分解成更小的包。业务部门希望跟踪此框架应用程序提供的价值，但是没有为框架定义一组可度量的选项。项目经理首先应该做什么？

PMP第二部分

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• hxc 2021-04-23

一个由来自许多不同国家的成员组成的项目团队正在努力合作。项目经理在团队开发的震荡阶段接受了这些困难，但团队没有进入下一阶段。这个项目开始落后于进度。项目经理可以做些什么来将团队进入到规范阶段？

PMP第二部分

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• hxc 2021-04-23

在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端客户、他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系？

PMP章节练习题和模

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• hxc 2021-04-23

项目经理正在一个共用设施中与三个业务组一起规划一个项目。该规划工作正处于初始的几个关键阶段。这些小组有不同的需求。项目经理应如何解决任何相互冲突的不合理需求？

PMP章节练习题和模

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• hxc 2021-04-23

第589题配电线路缺陷管理应做到以下几方面( ) 。

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• hxc 2021-04-23

一个由高级管理人员发起的紧急项目目前处于正轨。其中一位关键相关方要求实施一项新需求，但该需求未被列入项目范围说明书。项目经理该做什么？

PMP章节练习题和模

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• hxc 2021-04-23

在为创建工作分解结构（WBS）而召开的研讨会期间，一位新的相关方要求在第一轮发布中添加一个新国家。在记录这项变更请求之后，项目经理下一步应该怎么做？

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• hxc 2021-04-23

第557题配电线路导线的截面应按( )进行选择。

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• hxc 2021-04-23

第530题集中器I型参数设置和查询中的项目包含( )。

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• hxc 2021-04-23

项目经理正在创建一份月度进度报告，提供的信息显示实际成本（AC）为20万美元，成本绩效指数（CPI）为0.85，计划价值（PV）为23万美元。这说明了什么？

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• hxc 2021-04-23

第186题稳步推进电能替代，有利于()。

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