用经济学解释，有人愿意加班熬夜处理紧急公务，老板觉得是可用之才，有的人不愿意导致老板另眼看待，这样用人对么？

在经济学中，劳动力市场的行为可以由以下几个理论来解释为什么有人愿意加班熬夜处理紧急公务，而老板对此有不同的看法：

1. 劳动供给与需求：在劳动力市场中，劳动供给和需求决定了工资水平和就业条件。愿意加班的员工可能在供给较高的劳动强度，而不愿意加班的员工供给较低。老板作为需求方，可能会根据工作需求来评价员工的价值。

2. 补偿原理：根据边际效用理论，人们会根据他们所获得的补偿来决定是否愿意加班。那些愿意加班的员工可能是因为他们获得的补偿（如加班费、晋升机会或其他形式的认可）高于他们的个人成本。

3. 人力资本理论：愿意加班的员工可能被视为具有较高人力资本，因为他们通过额外的工作展示了自己的技能和能力，这可能会提升他们在老板眼中的价值。

4. 激励与动机：行为经济学指出，个人的动机和激励对工作表现有显著影响。愿意加班的员工可能因为内在或外在的激励（如成就感、晋升或奖金）而更加投入工作。

5. 风险与不确定性：不稳定性厌恶理论表明，人们倾向于避免不确定性和风险。那些不愿意加班的员工可能更倾向于稳定的生活方式，而老板可能认为这种态度在应对紧急情况时不够灵活。

6. 代理理论：在代理关系中，雇主（委托人）需要确保雇员（代理人）的行为符合公司的最佳利益。老板可能会认为愿意加班的员工更符合公司的长期利益，因此在资源分配和晋升方面给予优先考虑。

7. 公平性与比较：社会比较理论指出，个人会将自己的待遇与他人进行比较。如果加班的员工得到更多补偿，其他员工可能会感到不公平，这可能会影响他们对加班的态度和工作满意度。

8. 工作-生活平衡：现代价值观越来越强调工作与生活的平衡。不愿意加班的员工可能更重视个人时间，而老板可能认为这种态度不利于应对紧急情况。

9. 机会成本：不愿意加班的员工可能认为他们的时间有其他更好的用途，如家庭、休息或其他活动，这些选择对他们来说具有更高的价值。

10. 企业文化与价值观：企业文化和价值观也会影响员工和老板对于加班的看法。在一些企业中，加班被视为敬业和忠诚的表现，而在其他企业中，它可能被视为效率不高或工作生活不平衡的标志。

综上所述，老板对于员工加班的态度可能受到多种因素的影响，包括员工的个人动机、企业文化、劳动力市场的供需状况等。不同的企业可能会有不同的用人标准和文化，因此，没有绝对的“对”或“错”，关键在于找到适合特定组织和员工的平衡点。