农网配电营业工（

第11题高压电力客户需要新装或增容业务过程中，客户受电工程设计文件和有关资料审核的期限不超过20个工作日。

发布于 2021-04-23 11:32:31

【判断题】

关注者

0

被浏览

158

yingang3344 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

🐬旭洋

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

708

被采纳

646

关注TA

发私信

相关问题

1

第9题高压电力客户需要新装或增容申请后，供电公司在受理申请后2个工作日内和客户联系，并到现场勘查；

2

一个项目正在进行中，该项目将使用混合方法从当前系统迁移到新的增强系统。计划是分阶段迁移系统。然而，运营团队抱怨说，他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况？

3

第10题高压电力客户需要新装或增容业务过程中，对客户受电工程启动竣工检验的期限不超过5个工作日。

4

项目经理已经完成了项目的所有任务，并立即开始新的项目。新项目开始几个月后，会计经理要求确认以前的项目，因为预算仍然没有进一步的现金流。项目经理应该怎么做？

5

投资组合管理办公室希望通过暂停一些正在进行的项目来削减成本，这些项目不能直接支持组织战略。项目经理在其中一个要暂停的项目上投入了太多的资源，但是投资组合管理办公室没有放弃他们的计划。项目经理应该做些什么来继续这个项目？

6

第12题各单位要努力创造条件对变更用电及低压报装业务进行创新，加快移动作业、档案电子化应用推广，全面推行免填单和无纸化报装。

7

项目经理与项目发起人就一个新项目会面。项目经理告诉发起人，作为沟通管理计划的一部分，每周将发送一封包含项目状态的电子邮件，这样发起人就可以知道项目的进展情况。发起人指出，这封电子邮件是不必要的，因为他们将在需要的时候要求状态更新。项目经理下一步应该做什么？

8

一项新的政府规定要求所有团队成员在下一次迭代期间都需要远程工作。这意味着需要完成待办事项优先级的变更。项目经理应该做什么？

9

项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预定日期不可用于该项目，项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？

10

一家公司正在计划一个数字化项目。在定义项目范围时，项目经理应该首先采取什么行动？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服