激励分解原则为：所有激励分解前后总额相等，分解后激励之和不得大于激励总额，且只能分解一次。 举例：关于单品任务完成率奖励工厂负责人1000元。工厂在兑现激励时可依据贡献度大小进行分解：例如工厂负责人分解总额10%奖励100元，运营高级经理分解总额15%奖励150元， 安环高级经理分解总额15%奖励150元，三个生产班长共分解总额60%则每人奖励()元。