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月度评价向季度评价转换,季度评价向月度评价转换,直到转岗后第一个月度/季度评价周期前,绩效系数按照x系数()执行
发布于 2021-04-25 20:55:34
【单选题】
A 1
B 0.5
C 0
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京东小含
2023-04-25
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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1
加速系数设置:收入类、利润类、成本节超类等指标12可采用分段加速计分以提高激励力度,即得分=达成率*加速系数K(达成率=实际/目标*100%),具体如下:实际≤目标,得分=达成率*100,K=1,否决线:达成率低于85%否决,该项得分为0,100%<达成率≤110%得分=达成率*105%*100,K=()
2
公司不得为飞行机组成员安排 、飞行机组成员也 不得接受超出以下规定限制的飞行时间 :任一日历 年,多少小时的飞行时间
3
加速系数设置:收入类、利润类、成本节超类等指标12可采用分段加速计分以提高激励力度,即得分=达成率*加速系数K(达成率=实际/目标*100%),具体如下:实际≤目标,得分=达成率*100,K=1,否决线:达成率低于85%否决,该项得分为0,110%<达成率≤120%得分=完成率*110%*100,K=()
4
加速系数设置:收入类、利润类、成本节超类等指标12可采用分段加速计分以提高激励力度,即得分=达成率*加速系数K(达成率=实际/目标*100%),具体如下:实际≤目标,得分=达成率*100,K=1,否决线:达成率低于85%否决,该项得分为0,达成率>120%,得分=达成率*120%*100,K=()
5
公司不得为飞行机组成员安排 、飞行机组成员也不的接受超出以下规定限制的飞行值勤期 :任何连续多少 个日历日,多少小时的飞行值勤期
6
公司不得为飞行机组成员安排 、飞行机组成员也不的接受超出以下规定限制的飞行值勤期 :任一日历月, 多少小时的飞行值勤
7
激励分解原则为:所有激励分解前后总额相等,分解后激励之和不得大于激励总额,且只能分解一次。 举例:关于单品任务完成率奖励工厂负责人1000元。工厂在兑现激励时可依据贡献度大小进行分解:例如工厂负责人分解总额10%奖励100元,运营高级经理分解总额15%奖励150元, 安环高级经理分解总额15%奖励150元,三个生产班长共分解总额60%则每人奖励()元。
8
激励分解原则为:所有激励分解前后总额相等,分解后激励之和不得大于激励总额,且只能分解()次。
9
机上休息设施:是指安装在飞机内可以为机组成员提供休息机会的铺位或座位 ,其中分为几级休息设施
10
激励发放规则原则上采用433动态兑现的方式:()40%、半年度30%、年底30%,结合业绩达成情况进行半年/全年平衡,中心激励总额在事业部整体激励总额资源范围内。
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