公司不得为飞行机组成员安排、飞行机组成员也不的接受超出以下规定限制的飞行值勤期：任一日历月，多少小时的飞行值勤

发布于 2021-04-25 20:55:34

【单选题】
A 200
B 210
C 220
D 230

关注者

0

被浏览

154

护士衫下 2023-04-25

es? No. Yes? No. 枕？NO!!

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Huang

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1256

被采纳

1258

关注TA

发私信

相关问题

1

公司不得为飞行机组成员安排、飞行机组成员也不得接受超出以下规定限制的飞行时间：任一日历年，多少小时的飞行时间

2

加速系数设置：收入类、利润类、成本节超类等指标12可采用分段加速计分以提高激励力度，即得分=达成率*加速系数K（达成率=实际/目标*100%），具体如下：实际≤目标，得分=达成率*100，K=1，否决线：达成率低于85%否决，该项得分为0，110%<达成率≤120%得分=完成率*110%*100，K=()

3

加速系数设置：收入类、利润类、成本节超类等指标12可采用分段加速计分以提高激励力度，即得分=达成率*加速系数K（达成率=实际/目标*100%），具体如下：实际≤目标，得分=达成率*100，K=1，否决线：达成率低于85%否决，该项得分为0，达成率>120%,得分=达成率*120%*100，K=()

4

公司不得为飞行机组成员安排、飞行机组成员也不的接受超出以下规定限制的飞行值勤期：任何连续多少个日历日，多少小时的飞行值勤期

5

月度评价向季度评价转换，季度评价向月度评价转换，直到转岗后第一个月度/季度评价周期前，绩效系数按照x系数（）执行

6

激励分解原则为：所有激励分解前后总额相等，分解后激励之和不得大于激励总额，且只能分解一次。举例：关于单品任务完成率奖励工厂负责人1000元。工厂在兑现激励时可依据贡献度大小进行分解：例如工厂负责人分解总额10%奖励100元，运营高级经理分解总额15%奖励150元，安环高级经理分解总额15%奖励150元，三个生产班长共分解总额60%则每人奖励()元。

7

激励分解原则为：所有激励分解前后总额相等，分解后激励之和不得大于激励总额，且只能分解()次。

8

机上休息设施：是指安装在飞机内可以为机组成员提供休息机会的铺位或座位，其中分为几级休息设施

9

激励发放规则原则上采用433动态兑现的方式：()40%、半年度30%、年底30%，结合业绩达成情况进行半年/全年平衡，中心激励总额在事业部整体激励总额资源范围内。

10

激励发放规则原则上采用433动态兑现的方式：月度40%、（）30%、年底30%，结合业绩达成情况进行半年/全年平衡，中心激励总额在事业部整体激励总额资源范围内。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服