测试03

517. 项目经理正在管理项目范围并与团队成员一起创建工作分解结构 (WBS)。项目经理应该如何组织WBS？

发布于 2021-02-24 00:42:11

【单选题】
A 成本导向
B 以可交付成果为导向
C 以客户为导向
D 面向团队

关注者

0

被浏览

125

lijiachu 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

京东小含

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1354

被采纳

1289

关注TA

发私信

相关问题

1

512.一个项目经理正在管理一个旨在每三个月向市场提供增量交付的项目。团队已分配，产品待办事项由产品负责人创建并确定优先级。经过四次迭代后，产品负责人将投诉上报给 CEO，因为产品不符合产品负责人的期望。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生？

2

513.一个团队为一个新项目而组建，该项目将使用通过需求收集的预测方法和敏捷方法进行开发和测试并非团队中的每个人都有敏捷工作经验。由于敏捷开发方法的结构不明确，进度已经开始下滑。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

3

514. 项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一个冲刺的要求已经确定，工作即将开始。项目经理下一步应该做什么？

4

515.一个项目经理最近加入公司。在采访中，项目经理展示了敏捷交付的经验，项目管理办公室 (PMO) 经理要求协助实施敏捷。项目经理应该做些什么来开始在公司内采用敏捷？

5

516. 在接受项目管理计划批准的会议上，项目经理意识到演示文稿中有太多细节，以至于许多相关方没有积极参与该过程。相关方同意范围、目标和进度，但没有给予他们实质性的思考。项目经理应该如何进行？

6

518. 一家公司有维护和增强客户数据库的现有合同。该公司的法律部门通知项目经理，要求更严格保护客户信息的新立法可能很快签署成为法律。法律将要求在项目经理维护的数据库中实施额外的安全功能。这些功能不包括在当前合同的范围内。项目经理应该怎么做?

7

519. 一个项目经理有两个同时执行的项目。关键项目的工期必须缩短，但项目经理没有足够的资源来实现这个目标。此外，日程表中没有可以重叠的活动。项目经理应该做什么？

8

520. 敏捷项目正在开始其八次迭代中的第七次 ,在一次计划会议上，团队意识到未识别的风险成为一个问题，必须使用应急储备.项目经理应该做什么？

9

521.组织使用混合方法进行项目管理。一名项目经理被分配到一个外部项目A，该项目中的三个模块中有两个需要机器学习技能。项目经理的组织中唯一的机器学习专家正在从事一个即将结束的内部项目B。项目经理应该怎么做?

10

522.在项目的执行阶段，新的项目经理被指派以取代以前的项目经理当项目经理开始管理项目时，他们发现团队绩效显着下降，这影响了项目的关键绩效指标（关键绩效指标）。该团队过去在类似项目中取得了良好的业绩,项目经理接下来应该做什么来改善这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服