测试03

513.一个团队为一个新项目而组建，该项目将使用通过需求收集的预测方法和敏捷方法进行开发和测试并非团队中的每个人都有敏捷工作经验。由于敏捷开发方法的结构不明确，进度已经开始下滑。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

发布于 2021-02-24 00:42:10

【单选题】
A 建立每日站立会议以跟踪和报告团队进度，并在发生延迟时向相关方报告升级
B 每周召开状态会议以审查团队进展，准备每周状态报告以跟踪进度并定期升级延迟
C 与团队会面，允许团队成员决定做什么，并建立绩效目标
D 召开例行会议并确定绩效不佳的团队成员

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MrCheng 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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