Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试02
225.项目经理正在实施一个新的软件系统。一些部门工作人员质疑更改的必要性,认为新系统会阻碍他们当前的流程。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种阻力?
发布于 2021-02-24 00:40:45
【单选题】
A 制定了沟通管理计划,概述了与相关方沟通的方法。
B 确保在接受项目之前,公司文化鼓励变革
C 鼓励领导层与通常抵制变革的部门讨论变革
D 公司各级相关方的参与,使每个人都了解变化
查看更多
关注者
0
被浏览
55
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
24678
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
130****6663
这家伙很懒,什么也没写!
提问
545
回答
1125
被采纳
1126
关注TA
发私信
相关问题
1
220. 一家运输公司正在改变其运营流程和该公司用于运输货物的主要系统。范围说明已到位, 所有相关方都已同意迭代交付方法。 项目经理接下来需要做什么来帮助团队了解需要完成的工作?
2
221.一个项目经理拥有一个团队,由来自其他项目的共享资源组成,他们在项目截止日期的三天前就在一个客户项目上工作。团队通知项目经理项目将被延迟,因为一个组件没有按时交付,共享资源的竞争优先级推迟了组件的交付。为了防止这种延迟发生,项目经理应该做些什么呢?
3
222.项目经理被分配到计划中的一个项目。项目的高级需求是已知的,但是一些需求的优先级是不确定的,因为它们依赖于规划中的其他管道项目。项目经理应该如何为项目的下一步做准备?
4
223.一个项目团队最近完成了为车队管理系统开发两个功能的冲刺。虽然团队交付了所需的功能,但在冲刺过程中遇到了一些问题和冲突。团队成员对这次经历感到不安,现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力。项目经理可以做些什么来帮助提高团队的积极性和参与度?
5
224.经过几次迭代后,项目经理决定将产品展示给关键相关方。相关方的反馈是团队在许多功能上都没有达到标准.项目经理将来应该怎么做才能避免这种情况?
6
226. 在项目执行期间,财务团队发现他们没有参与为项目构建商业论证,因此不会批准估算的投资回报率 (ROI)。项目经理应该做什么?
7
227.A Learn已经工作了两个月,并且一直错过计划的用户故事。 项目经理应该如何解决这个问题?
8
229.在项目过程中,项目经理的直接主管在项目经理不知情的情况下直接与客户沟通以批准变更,这会在项目团队中造成混乱,因为范围在后台发生变化,但仅在项目中提及会议 项目经理应该如何处理?
9
231.在一个时间紧迫的建设项目中,监理和技术人员之间发生了误会。这个误解演变成一场重大的冲突,技术人员向项目经理投诉说他们不能再继续在主管手下工作了。主管认为技术人员表现不佳是冲突的原因,项目经理应该如何解决这个问题?
10
233. 一家大公司正在将自己从预测方法转变为敏捷方法 了解敏捷实践的项目团队正在与管理人员就要遵循的流程发生重大冲突。这些冲突应该如何解决?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部