测试02

224.经过几次迭代后，项目经理决定将产品展示给关键相关方。相关方的反馈是团队在许多功能上都没有达到标准.项目经理将来应该怎么做才能避免这种情况？

发布于 2021-02-24 00:40:45

【单选题】
A 与所有关键相关方建立需求收集会议，以再次评估范围，并根据会议重新确定待办事项列表工作的优先级。
B 安排足够的冲刺演示以收集相关方的早期反馈并相应地调整计划
C 将设计思维实践纳入项目生命周期，以更好地了解产品的角色并更有效地满足他们的需求。
D 评估团队寻找具有产品设计经验的人并分配该人重建产品界面的任务的技能

关注者

0

被浏览

124

2321243066 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

LM1998

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1051

被采纳

1051

关注TA

发私信

相关问题

1

218. 在头脑风暴会议期间，一名团队成员不如团队其他成员活跃。项目经理与团队成员进行了单独的对话，并得知该团队成员有轻微的听力障碍。团队成员感谢项目经理的关心。然后项目经理决定更改会议的时间和会议室，以确保每个人都可以参与,项目经理使用了哪些人际交往技巧？

2

220. 一家运输公司正在改变其运营流程和该公司用于运输货物的主要系统。范围说明已到位，所有相关方都已同意迭代交付方法。项目经理接下来需要做什么来帮助团队了解需要完成的工作？

3

221.一个项目经理拥有一个团队，由来自其他项目的共享资源组成，他们在项目截止日期的三天前就在一个客户项目上工作。团队通知项目经理项目将被延迟，因为一个组件没有按时交付，共享资源的竞争优先级推迟了组件的交付。为了防止这种延迟发生，项目经理应该做些什么呢?

4

222.项目经理被分配到计划中的一个项目。项目的高级需求是已知的，但是一些需求的优先级是不确定的，因为它们依赖于规划中的其他管道项目。项目经理应该如何为项目的下一步做准备?

5

223.一个项目团队最近完成了为车队管理系统开发两个功能的冲刺。虽然团队交付了所需的功能，但在冲刺过程中遇到了一些问题和冲突。团队成员对这次经历感到不安，现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力。项目经理可以做些什么来帮助提高团队的积极性和参与度？

6

225.项目经理正在实施一个新的软件系统。一些部门工作人员质疑更改的必要性，认为新系统会阻碍他们当前的流程。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种阻力？

7

226. 在项目执行期间，财务团队发现他们没有参与为项目构建商业论证，因此不会批准估算的投资回报率 (ROI)。项目经理应该做什么？

8

227.A Learn已经工作了两个月，并且一直错过计划的用户故事。项目经理应该如何解决这个问题？

9

229.在项目过程中，项目经理的直接主管在项目经理不知情的情况下直接与客户沟通以批准变更，这会在项目团队中造成混乱，因为范围在后台发生变化，但仅在项目中提及会议项目经理应该如何处理？

10

231.在一个时间紧迫的建设项目中，监理和技术人员之间发生了误会。这个误解演变成一场重大的冲突，技术人员向项目经理投诉说他们不能再继续在主管手下工作了。主管认为技术人员表现不佳是冲突的原因，项目经理应该如何解决这个问题?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服