Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
P3-301-436
一位项目经理被分配到一个高知名度项目,该项目根据以前的类似项目被确定为具有中等复杂性。该项目需要作为即用型产品交付给客户。基于这个场景,项目经理在整个项目生命周期中应该关注什么?
发布于 2021-02-18 12:05:08
【单选题】
A 利益相关方的参与和经验教训。
B 资源管理和经验教训。
C 时间管理和利益相关方参与。
D 成本管理和风险管理。
查看更多
关注者
0
被浏览
54
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
MrCheng
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
adad
这家伙很懒,什么也没写!
提问
985
回答
708
被采纳
709
关注TA
发私信
相关问题
1
产品负责人向团队提交了积压工作,团队因各种障碍对实现某些功能提出了担忧,项目经理建议产品负责人下一步做什么?
2
某总承包公司CEO紧急要求项目经理为项目组2人报名参加具体培训课程。培训进行到一半,两个团队成员都抱怨培训太难,超出了他们的经验水平,并且材料与他们的任务不相符。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生?
3
马克思指出,“社会形态发展是自然历史过程”,这是指
4
项目经理被分配到一个时间紧迫的项目.由于最近的市场变化,营销团队发现一些最初在范围内的功能不再需要项目经理应该怎么做?
5
由于缺乏团队承诺和士气低落,全球分布的项目团队进度落后。为了让进度回到正轨,项目经理首先应该做什么?
6
一个项目团队最近完成了为车队管理系统开发两个功能的冲刺虽然团队交付了所需的功能,但他们在冲刺期间遇到了一些问题和冲突。团队成员对这种经历感到不安,现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力。项目经理可以做些什么来帮助提高团队对项目的积极性和参与度?
7
在项目执行阶段,项目经理注意到项目团队没有动力,绩效下降。决定投资于所有关键团队成员的财务奖励。奖励发放后,团队仍然表现不佳。项目经理应该做些什么来避免这种情况?
8
一个项目刚刚启动,管理层的期望是确保第一次迭代的可交付成果帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该做什么?
9
项目经理即将开始一个大型项目,要求不明确,期限固定,预算固定。客户无法提供产品负责人,因为他们没有足够的能力,并且他们只想在项目期间参与几次。项目经理应该如何规划和管理项目?
10
一位项目经理已经使用预测方法与同一组利益相关方合作了3年。利益相关方已投资于许多项目并熟悉该方法最近,该组织强烈鼓励所有项目经理采用敏捷方法。这是在项目经理计划与同一组利益相关方启动一个大型复杂项目前两周宣布的。项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部