场景Yellow Stone 银行很著名，通过一系列的购并其他金融单位而成长。它有一个大型的IT服务部门，经常有超过100个在进行的基础设施和服务项目。首席信息官赞助创建了企业架构组应对最近出现动荡的金融市场。此群组采用了TOGAF 9作为它企业架构的基础，开发了已被批准的架构愿景，及定义了一个领域架构集。首席信息官要求你作为首席架构师来定义一个实施和迁移计划，以实现利益相关者们已经达成一致的愿景。第七题 问题请参阅上面的场景。你领导一组领域架构师，你也和项目管理办公室，业务战略和服务运营团队合作。你会见利益相关者来澄清你如何进行实施和迁移计划。第七题选项（ ）.

【单选题】
A A.你建议从收集现有的描述不同的架构领域的交付物开始，这样将使得企业架构团队能够将它们与运营管理相集成。每一个领域架构师然后会评估其结果对已经计划好的该领域的项目的影响。这些单一修订好的计划将被整合到一起，整合为一个战略性的实施和迁移策略，以此来定义IT路线图。
B B.你强调需要紧急行动。必须取消所有现行项目，对新的架构愿景的实施将被设定为最高优先级。一组新项目会被定义来实施新战略。你将使用从阶段B到D的需求和为每一个需求来定义新项目。通过使用已定义的互用性架构指南，将使得架构团队能够合作定义一组新的点对点接口。
C C.你描述过渡架构的概念，澄清如果所有项目以协调的方式交付增量，可以达成的业务价值。将在每一个领域分析能力差距和项目依赖关系，使得项目能够组织成一系列工作包。然后你就实施路线图和迁移战略与所有关键利益相关者达成一致。
D D.你沟通首席信息官想要实现公司转型的渴望。他需要每一个领域架构师帮助来完成。需求管理将使得每个架构师都能够参与规划产生会影响IT组合中项目的所有工作活动的详细清单。一个未来5年的目标架构将被定义。报告将记录依赖关系和因素评估。

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