【单选题】
A A.首席架构师将执行迁移规划，然后分享给其他领域的架构师。迁移规划将包括一系列项目，它们的优先级，它们的成本以及建议的实施方法。在把规划分享给架构委员会后，他们的意见也将包括到计划中去。每个项目都必须从委员会获得批准，以获得下一个项目增量所需要的资源。实施和迁移计划会包括甘特图，作为项目实施的路线图。
B B.必须通过一系列步骤来进行迁移规划：确认并协调涉及到的公司管理框架；为交付物建立清晰的业务价值；为即将完成的工作建立具体的资源评估；定义工作的优先级、顺序以及过渡架构。当这些完成以后，就可以确认一个实施与迁移计划。组合管理、运营管理和业务规划等团队都应参与到主要交付物的实施过程中去。一旦交付物全部完成，应定期召开会议，以保持架构的及时更新。
C C.实施和迁移战略可以用来定义项目计划，其关注点主要在于范围，预算和时间。每个项目的商业价值会被评估，项目经理会准备提案来上交IT治理委员会申请经费。首席架构师将作为委员会的成员之一。项目的路线图和计划的集合会被用到架构实施与迁移计划中。
D D.这一步将由企业架构设计团队，包括业务，应用，数据，技术和安全架构师来执行。他们将会实施过渡架构，并共同为一系列活动排定优先级。架构构建块将会放入到实施和迁移计划以及路线图中去。之后，对交付物的意见会被分享到事业线和相关董事会成员，以便他们为提出的企业架构工作批准经费。
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