TOGAF-L2题目整理-

Pantaloons 是一家零售连锁公司，其业务已扩展至整个印度和远东地区。首席执行官和CIO决定，他们迫切需要建立一个企业架构以实现Pantaloons增加收入和多元化的战略。CIO已经评估并决定参与TOGAF 9.2,并使其适应企业需求。初步和愿景阶段已经完成。由于有这种架构构件极少，目前的目标架构也并不十分清晰。作为首席架构师，你将如何指导你的架构团队进行业务架构定义？

发布于 2021-03-22 18:16:50

【单选题】
A A在首次迭代中，首先使用自上而下的方法定义目标业务架构，然后继续在阶段B进行迭代。直到目标业务架构在进入阶段C和阶段D之前得以精确化。在阶段C和阶段D结束后，再次迭代到阶段B并定义基线业务架构，分析差距，最终确定架构定义文档并继续执行阶段C和阶段D
B B在首次迭代中，首先使用自上而下的方法定义基线业务架构。在分析影响并与利益相关方－－起审核后定义架构定义文档。然后继续进行阶段C和阶段D.在下一次迭代中，最终确定目标业务架构并继续进行阶段C和阶段D
C C在首次迭代中，首先使用自下而上的方法定义基线业务架构。在分析影响并与利益相关方G一起审核后定义架构定义文档。继续进行阶段C和阶段D.在下一次送代中，最终确定目标业务架构，确定差距和路线图及影响，在分析影响并与利益相关方一起审核后，更新架构定义文档。然后继续进行阶段C和阶段D
D D在首次迭代中，首先使用自上而下的方法定义目标业务架构。在分析影响并与利益相关方一起审核后定义架构定义文档，并继续进行阶段C和阶段D.在下一次送代中，最终确定基线业务架构，确定差距和路线图及影响，在分析影响并与利益相关方一起审核后，更新架构定义文档。然后继续进行迭代

关注者

0

被浏览

128

2692073248 2023-03-22

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

176****8203

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1627

被采纳

1627

关注TA

发私信

相关问题

1

卡特伍兹是一家全球家具公司，想要通过使用在线订购平台替换他们的传统配置、基于手工的订购系统和纸基的流程，以此提高销售团队的效率。卡特伍兹使用TOGAF9的架构交付方式。CIO发起了这个活动，基线架构在初始送代定义：方法，范围和架构愿景包括一系列与数据域相关的架构原则：数据是有价值的，数据是共享的，数据是可访问的。针对使用在线集中系统来替代传统系统的假想进行的企业分析引发了一系列方面问题需要澄清。这些主要问题是：发现现有业务流程的变化。识别可以在销售代理间共享的数据实体。阐明如何保证数据安全。确保非销售应用程序列表可与销售应用程序相结合。请参阅上面的场景，昨晚首席北方的企业架构师，确定最合适的架构视点来解决上述问题。选择以下答案当中的一个。

2

Marona 公司是一家财富500强企业，主要从事零售行业，该公司生产部门］和销售网点遍及全球，年营业额超过200亿美元，全球约10万名员工。公司的CEO、CIO和企业架构项目的比较关注的问题是关于成本的上升和控制，想从企业架构（基于togaf9框架实现）运营的角度做一个调查并加以度量。CIO任命你作为首席企业架构师，向利益相关人解释他们比较关注的以下几个问题：他们需要针对产生利润的服务，来分析高层管理的角色。此外，许多人力资源相关的关键搜索应用程序组件变得非常缓慢，需要诊断和纠正。而且，对来自零售商店组件产品的收入没有适时跟踪。还有许多重要信息未授权或根本不必要访问。因此访问模式需要加强，使它更安全。另一个关注的问题是新品的推出及产品随时间的进展。以下哪项分析最适合解决干系人关注的问题？

3

Simona 公司是零售行业的财富500强企业，其零售店零部件生产单位和营销网点遍布全球，年营业额达200亿美元，在全球的雇员超过10万人。首席执行官、CIO和正在进行的EA项目的干系人都在担心成本的上升，而作为一项措施，他们希望通过TOGAF9 对已实现的企业架构的操作方面进行调查。CIO 作为首席企业架构师来请求您执行这项工作，利益相关方向他表达了以下担忧：他们想分析最高管理层对每项有收益的服务的作用。此外，许多与 HR相关的关键搜索应用程序组件变得极其缓慢，需要进行诊断和纠正。而且，随着时间的推移，对零售店零部件产品的收入并没有适当的追踪。还存在许多未经授权或不需要的关键信息访问。因此，需要加强准入方式，使其更加安全。另一个关注问题是新发布的应用程序及每个发布随着时间的推移产生的进度。为了解决利益相关方的这个关注问题，请确定以下哪组观点最适合分析和查看。

4

RIG平台网络是全球网络供应商，正在实施一项供应链的大规模更换来降低新的LTE(长期演进）网关的生产成本。作为这次革新过程的一部分，CIO决定使用绿地方法（传统 ERP系统将退役）来取代他们的ERP(企业资源规划）系统。CIO雇佣了一个TOGAF9认证顾问团队设计解决方案，然后确定了供应商。任命你作为首席架构师监督架构设计定义和开发合同。请参阅上面的场景，你现在需要编写架构设计和开发合同，根据TOGAF 9 确定你应如何做。选择下列的答案之一

5

UTrack运输是一个强大的英国物流公司。战略营销市场细分的负责人雇佣首席架构师书写架构工作需求，来设计现有企业数据仓库系统的增强。商业模式的改变需要系统的增强来支撑；UTrack 想利用往常营业活动中收集的客户数据，匿名化它们，作为新鲜可访问的数据提供给营销机构，这将增加该公司的收入。TOGAF9是使用的架构框架。请参阅上面的场景，首席架构师决定让你作为商业智能数据架构设计主题专家。首席架构师与你共享架构定义文档，包括业务架构设计。你现在需要选择你想要的制品来制造数据架构设计的一部分。根据TOGAF9确定相应的最佳答案。选择下列的答案之一

6

MEGAMART一家零售连锁店，其业务范围已经扩张到印度和远东地区。CEO和CIO认为，亟需构建一套企业架构以实现公司的多元化战略和收入的增长。CIO已做出评估，并决定引进TOGAF9,使其适应企业需求。预备和愿景构建阶段已经完成。因为没有现成的架构制品，因此，目前目标架构还不清晰。作为首席架构师，你如何指导架构团队定义出合理的业务架构？

7

AutoComp公司生产用于汽车行业的组件。由于受全球金融危机的影响，他们正在寻求降低IT成本。他们相信在IT方面有成本节约的机会，但既没对潜在的成本节省进行量化，也没有在目标架构上达成一致。尚未达成完全一致的解决方案。他们已经完成了愿景构建阶段和前三个架构定义阶段，现在他们希望最终完成和落实解决方案。你是咨询公司的首席架构师，迄今为止一直负责审查相关工作，并需就此向CIO和董事会提出建议。结合上述情况分析，基于TOGAF,以下哪项是最好的建议？

8

MightyGears为汽车行业生产组件。受全球金融危机影响他们正在寻求降低IT成本。他们相信有一个内部成本节约的机会，但这既不能在潜在节约方面量化，又没有一个商定的目标架构。最终尚未商定完全同意的解决方案。现在他们已经完成了第一遍架构，现在正在寻找最好的机会和解决方案来满足他们的财务目标。你是咨询组织的首席架构师，开始检查MightyGears至今的工作，向CIO和董事会提出机会和解决方案的建议。参考以上场景，下面答案最贴切地描述了在呈报给董事会之前TOGAF 如何建议检查机会和解决方案？选择下列的答案之一

9

AutoComp 公司是一家汽车行业零部件生产公司。受全球金融低迷的影响，他们正在寻求降低IT成本的方法。他们认为IT部门有节约成本的可能，但在潜在的节约金额方面没有量化，也没有达成一致的目标架构。关于解决方案的最终决定也尚未完全达成一致。他们已经完成了他们的愿景阶段并首次通过了三个架构定义阶段，现在他们想最终确定并规划他们的解决方案。你是一家咨询机构的总架构师，参与审查AutoComp 公司迄今为止的工作，并就此向 CIO和董事会提出建议。以下哪个答案最能说明TOGAF在这方面的建议？

10

TotalComms 是由2 家电信公司合并成立的一家电信公司，拥有统一的业务经营模式。TOGAF 9 架构委员会同意了实施和迁移纲要。详细迁移方案有待批准。你的责任是就迁移细节同主要干系人沟通并达成共识。基于上述场景，如果你是首席架构师，根据TOGAF9解记号决迁移方案执行的方式、具体实施的内容、迁移过程涉及的相关利益者、需要的交付物，解决这些问题的最好办法是：

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服