AutoComp 公司是一家汽车行业零部件生产公司。受全球金融低迷的影响,他们正在寻求降低IT成本的方法。他们认为IT部门有节约成本的可能,但在潜在的节约金额方面没有量化,也没有达成一致的目标架构。关于解决方案的最终决定也尚未完全达成一致。他们已经完成了他们的愿景阶段并首次通过了三个架构定义阶段,现在他们想最终确定并规划他们的解决方案。你是一家咨询机构的总架构师,参与审查AutoComp 公司迄今为止的工作,并就此向 CIO和董事会提出建议。以下哪个答案最能说明TOGAF在这方面的建议?

发布于 2021-03-22 23:12:28
【单选题】
A A 我会确定每个解决方案的商业价值,相应地排好每套解决方案的优先级,进行编写的风险评和缓解措施,进行合规性评审,然后实施解决方案。我会向董事会提出我的建议以达成-致。达成-致后,我会更新架构,反映因董事会讨论引起的任何变化
B B 在确认企业变更属性和约束条件之后,我会进行综合差距分析和依赖性分析,然后对过渡进行分组和分配。我还会评估企业的准备情况和风险。然后,我还会评估解决方案的商业价值,进行风险分析并提出缓解措施,然后安排工作产品
C C我将通过考虑依赖性来进行综合差距分析,然后对过渡进行分组和分配。然后,我会寻找描述推荐的项目、风险、问题和依赖性的产品构件。这也包括过渡架构师将我们从当前的架构转移到推荐的目标架构。我会向董事会提出我的建议以达成一致。达成一致后,我会更新架构,反映因董事会讨论引起的任何变化
D D我会考虑企业文化和对变化的态度,了解成本和所需时间范围等约束条件。然后,我会审视架构工作以确保其完整性,并寻求解决任何差距。我会审查功能要求,并确保有完整的互操作性要求。然后,我会验证任何依赖性和风险,制定实施和迁移策略,以确定主要工作包和所需的过渡架构。最后,一旦与董事会达成了一致意见,我将创建项目章程,并将董事会讨论中所需的任何变更重构到架构中。

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