【单选题】
A 首席架构师制定迁移计划，同其他架构师进行沟通。迁移计划会由一系列项目，优先性、成本和实施建议构成。在与架构委员会成员沟通规划，并采纳任何意见之后，个别项目需要批准来获取资源。成为下个项目的增量。路线图中将包含甘特图。
B 迁移计划会分步骤进行：确定和协调相关的公司管理架构；为交付成果建立明确的业务价划值；为计划创建详细的资源估算；定义工作的优先顺序和过渡架构；之后确认实施和迁移计划。项目组合管理、营运管理和业务规划团队应该参与主要交付物的实施。这些完成之后，定期组织会议可以使架构保持最新状态。
C 实施和迁移战略被用于定义项目计划的范围、时间和预算。评估每个项目的业务价值，项目管理者将提议提交给IT治理委员会来寻求资金支持，首席架构师将成为委员会中重要一员。收集项目路线图和计划用于详细描述实施和迁移方案。
D 这一步骤将由包含业务、应用、数据、技术和安全架构的企业架构团队进行，他们将执行过渡架构，并对实施、迁移计划和线路图中包含架构构建块的一些活动进行优先排序。之后，同各业务和执行董事会沟通后形成对可交付物的建议，助于为企业架构工作提供资金支持
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