MightyGears为汽车行业生产组件。受全球金融危机影响他们正在寻求降低IT成本。他们相信有一个内部成本节约的机会,但这既不能在潜在节约方面量化,又没有一个商定的目标架构。最终尚未商定完全同意的解决方案。现在他们已经完成了第一遍架构,现在正在寻找最好的机会和解决方案来满足他们的财务目标。你是咨询组织的首席架构师,开始检查MightyGears至今的工作,向CIO和董事会提出机会和解决方案的建议。参考以上场景,下面答案最贴切地描述了在呈报给董事会之前TOGAF 如何建议检查机会和解决方案?选择下列的 答案之一

发布于 2021-03-22 23:12:27
【单选题】
A 我今天会检查架构工作确保它是完整、准确和解决任何差距。我要看功能和集成需求。我将确保理解和记录所有依赖项。我将创建必要的文档包括被推荐项目的主要工作包、过渡架构和项目章程向董事会演示。
B 今天我将评估架构工作,创建,重点项目使得从当前架构过渡为目标架构。这将包括为每个项目的商业价值,所需的资源和时间。我将根据董事会特别关注的成本效益和风险验证优先次序。最后,我将生成架构实现路线图和经验教训的文件。
C 我将评估组织的需求特别是描述中的功能要求和架构信息流的需求。我将注意创建文档来描述推荐项目、风险、问题和依赖关系。这也包括过渡架构师将我们从当前架构过渡到推荐的目标架构。我将呈报我的建议给董事会来寻求认可。一旦被认可,我将根据董事会讨论的任何改变来更新架构。
D 我会看企业文化和对变更的态度,了解成本和所需的时间范围等约束。我将看架构工作,以确保它是完整的并寻求解决任何差距。我会检查功能需求并确保有完整的互操作性需求。我将验证任何依赖关系和风险。然后规划一个实现迁移策略,识别主要工作包和所需的过渡架构。最后,一旦与董事会达成协议,我将创建项目章程,重构任何董事会讨论的架构更改。

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