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TOGAF-L2题目整理-
FreshFruit 公司是一家美国在线零售商,公司执行董事会决定实施新的战略来拓展市场。 CIO 发起一个项目来支持业务扩展活动,推出一个新的方案来替代原有在线销售平台。通过实施合规审查来评估方案的实施情况。审查的结果突显出开发团队的投诉,即新系统难于集成于现有的仓库自动化系统。首席架构师注意到,这一投诉和方案真实存在的问题并不相关,只属于开发团队个人喜好问题。因此安排了另外一次项目团队评估。基于上述场景,如果你竹方是首席架构师,为使这次评估能够顺利进行,基于TOGAF9,下列哪项是最佳答案?
发布于 2021-03-22 23:12:40
【单选题】
A 和项目的架构师沟通这次评估的目的,使用检查单设计的方式来进行客观公正的评估,阐明你想让他们认识到实施团队投诉背后的问题
B 和评估团队组织一次会议,强调识别实施方案中产生的任何不一致的重要性
C 和评估团队组织一次会议,强调高度统一的重要性,评估应该包含实施的各方面,同时应该注重实施技术
D 确认项目的标准和业务目标映射到在项目团队为访谈准备的检查单中。与项目架构师日确认检查单内容,同时强调评估过程客观公正的必要性
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星辰
2023-03-22
天空黑暗到一定程度,星辰就会熠熠生辉。
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TP银行是一家以收购著名的金融机构,拥有管理超过100个基础设施和服务项目的IT部门。为应对市场复杂环境,CIO决定基于TOGAF9创建一套企业架构,并确定了架构愿景和一系列架构领域。CIO 要求首席架构师明确实施方案和迁移计划,以此实现相关利益者已经通过的愿景。鉴于上述场景,如果你领导一个架构团队,和公司的PMO(项目管理办公室)、业务战略团队和服务运营团队在一起工作,正在和干系人会面讨论如何执行实施方案和迁移计划,请选择正确答案。
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SG银行是一家实力雄厚的金融机构,拥有著名的收购历史,其内部IT部门管理着超过100个与基础架构和服务相关的项目。为应对艰难的市场状况,其 CIO 已经决定创建一个基于TOGAF9.2的企业架构。一个架构愿景以及一系列域架构已经得到批准。CIO让您(首席架构师)定义一个实施和迁移计划,以实现已经与相关干系人商定的愿景。您正在领导一组域架构师,并且正在与公司的PMO,也就是业务战略团队和服务运作团队一同工作。您正在与干系人进行会面,以澄清您希望如何执行“实施和迁移计划”。从以下答案中选择其一。
3
PCO分析公司正在推出一种商务现货供应(COTS)市场分析的解决方案,以改进其新式交付服务。PCO分析公司具有成熟的企业架构能力,而且其CIO是企业架构团队的赞助商。该解决方案定义了新系统的业务愿景和需求。它包括了详细的业务流程分析。供应商已经提出了解决方案,但架构委员会认定某些项目要求与所采用的基础架构标准并不一致。CIO 考虑了这些风险并批准了实施。CIO 已经要求EA团队执行阶段G,确保系统价值指标KPI得到保障,该项目仍在预算范围内且符合安全准则。参考上述场景,作为首席企业架构师,您必须提出一个帮助CIO进行决策的计划。根据TOGAF9.2,选择最佳答案。从以下答案中选择其一。
4
ICC新鲜水果公司是一家美国的在线杂货商。执行委员会决定实施一项新战略,将业务扩张到其他市场。其CIO 正在赞助一项企业活动以支持扩张市场的操作。他们提出一种新的解决方案用以取代传统的在线销售平台。合规性评审已经执行,用于评估解决方案的实施。评审结果强调了开发团队的一项投诉,称新系统很难与现有的仓库自动化系统集成。总架构师担心这项投诉与解决方案的实际问题无关,而仅仅是基于开发团队的个人喜好。因此,他已经安排了与项目团队的另一次面试。请参考上述场景,您是首席架构师,也是您团队中的一员,并领导着评审团队。根据TOGAF9.2,请您回答如何才能使评审团队成功地进行评审。从以下答案中选择其一
5
一家国际化保险公司已经很少考虑合理化和整合。各业务单元之没有协同工作和每家都独立管理自己的应用。CIO决定,在企业内部建立企业内部建立一套 企业架构方案,使公司在 未来两年内能扩张到其他市场。该公司没有相应的企业架构能力,CIO发起成立了架构委员会,并举行了首次会议。请参考上面的场景作为首席架构师,您需要建立一套基于 TOGAF 9企业架构方案。以下哪项是最佳答案?
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全球保险公司在发展流程中缺乏合理化和整合的考虑。业务部门之间没有协调,每个人都管理自己的应用程序。CIO决定在企业内部建立企业架构计划,使公司在未来两年内向其他市场扩张。因该公司目前没有企业架构能力,其CIO 已经成立了架构委员会并召开了第一次会议。参考上述的场景,作为首席架构师,您将建立一个TOGAF 9.2企业架构计划。从下面的答案中找出做到这一点的最佳方法。从以下答案中选择其一
7
MegaMart是一家在印度和远东地区扩张的零售连锁店。首席执行官和CIO认为,有必要建立一个企业架构,以实现MegaMart的战略,以扩大收入并实现多样化。CIO已经评估并决定加入TOGAF9,并根据他的企业需求调整它。准备阶段和愿景阶段已经完成。由于很少有架构构件存在,所以目前的目标架构不是很清楚。作为首席架构师,您如何指导您的架构师的业务架构定义?
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AutoComp 公司为汽车工业生产零部件。在全球金融危机的推动下,他们正寻求降低IT 成本。他们认为这里面有一个节省成本的机会,但这不是量化的潜在节省,也没有达成一致的目标架构。关于解决办法的最后决定尚未完全达成一致。他们已经完成了他们的远景阶段和三个体系结构定义阶段的第一步,现在他们想要最终确定并计划他们的解决方案。您是一个咨询组织的总架构师,该组织对 AutoComp 公司迄今为止的工作进行了审查,并向CIO和董事会提出建议。以下哪个选项最好地描述了TOGAF在这方面的建议?
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Marona Inc 是世界500强的零售企业,拥有遍布全球的零售商店配件制造单位和营销网 点,年营业额达200亿美元,全球员工超过10万人。首席执行官、CIO和正在进行的EA项目的利益相关者担心成本的上升,作为一种度量方法,他们希望对使用 TOGAF9 实现的企业架构的操作方面进行调查。CIO以首席企业架构师的身份与您接触,以执行这个实践,利益相关者向他表达了以下关切: 他们想要分析每个收入服务的最高管理者的角色。此外,许多与HR相关的关键搜索应用程序组件都变得极其缓慢。这需要诊断和纠正。此外,没有对零售商店组件产品的收入进行适当跟踪。也有许多未经授权或不需要的访问众多关键信息。因此,需要加强访问模式,使其更加安全。另一个额外的问题是新的发行和每一次发行的进展。确定以下哪一组视点最适合分析和查看,以解决利益相关者的这个问题。
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魔术棒公司生产魔术师在世界各地使用的一系列设备。一系列描述了一个成长中的巫师的成长岁月,以及他在魔法学校的各种冒险行为的儿童书籍的全球流行,这推动了魔法设备市场空前的销售增长。目前,Magic Wand 的IT系统正在艰难地应对这个增长市场中的高交易量。CIO希望说服魔棒公司的董事会对IT系统进行更大的投资,以应对新的更高的交易量。CIO希望在与董事会接触时包含的关键组件中,包括对当前问题的描述,以及如何从架角度解决这些问题。作为Magic Wand Corporation 的高级架构师,CIO将创建未来架构愿景的任务委托给您。下面哪个答案最好地描述了TOGAF建议如何为CIO交付架构愿景?
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