SG银行是一家实力雄厚的金融机构,拥有著名的收购历史,其内部IT部门管理着超过100个与基础架构和服务相关的项目。为应对艰难的市场状况,其 CIO 已经决定创建一个基于TOGAF9.2的企业架构。一个架构愿景以及一系列域架构已经得到批准。CIO让您(首席架构师)定义一个实施和迁移计划,以实现已经与相关干系人商定的愿景。您正在领导一组域架构师,并且正在与公司的PMO,也就是业务战略团队和服务运作团队一同工作。您正在与干系人进行会面,以澄清您希望如何执行“实施和迁移计划”。从以下答案中选择其一。

发布于 2021-03-22 23:12:33
【单选题】
A 您可以提议开始收集描述不同域的现有可交付成果,以便使企业架构团队能够将它们与操作管理的支撑整合在一起。然后,每个领域架构师都将评估已经为该领域规划的项目的影响。修订后的单一计划将合并为一项定义IT蓝图的战略实施和迁移策略
B 您可以传达针对紧急情况的需求。已经规划的项目将被取消,新的架构愿景的实施将被确定为第一优先事项。为实施新战略,定义一套新项目。您将使用从阶段B到D的需求,并为每个需求定义新的项目。定义互操作性架构准则的使用将使项目团队能够协同工作,并定义一组新的点对点接口
C 您可以描述过渡架构的概念,并阐明业务价值可以通过所有增量交付项目以协调的方式来实现。分析每个域中的价值差距以及项目可依赖性。然后您将商定与所有关键干系人的实施和迁移战略会议的蓝图
D 您可以通过与CIO沟通意愿来改变公司,然后他去寻求域架构师的帮助来实现这一点。为了使每个架构师参 与到计划中来,对需求进行管理,而这将生成一份详细的工作活动清单,并影响到IT项目组合。然后定义五年目标架构,并用一份报告对可依赖性以及因素评估进行跟踪

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