TOGAF-L2题目整理-

TP银行是一家以收购著名的金融机构，拥有管理超过100个基础设施和服务项目的IT部门。为应对市场复杂环境，CIO决定基于TOGAF9创建一套企业架构，并确定了架构愿景和一系列架构领域。CIO 要求首席架构师明确实施方案和迁移计划，以此实现相关利益者已经通过的愿景。鉴于上述场景，如果你领导一个架构团队，和公司的PMO(项目管理办公室）、业务战略团队和服务运营团队在一起工作，正在和干系人会面讨论如何执行实施方案和迁移计划，请选择正确答案。

发布于 2021-03-22 23:12:32

【单选题】
A 建议开始收集描述不同领域的现有交付物，使得企业架构团队在营运管理团队的帮助下进整合。每个领域架构师都要评估各领域的计划对项目的影响。单个修订后的计划将整合到战略实施方案和迁移战略定义的IT路线图。
B 沟通需求的紧急性，取消之前制定的计划，将新架构愿景的实施放在首位。明确实施新项目所需要的一系列项目。使用信息库中的需求并为每个需求制定新项目。使用已定义的互通架构指引可以使项目团队在一起工作，并助于定义一系列点到点的接口。
C 描述过渡架构的概念并表明业务价值可以通过协调方式交付增量的项目实现。分析每个领域的能力差距和项目依赖关系，将项目分解为工作包。之后要和干系人就实施方案和迁移战略达成一致。
D 传达CIO 改造公司的意愿，他会向各领域架构师寻求帮助，管理需求使得每个架构师都能
参与方案执行，这一计划产生的详细工作活动对IT项目组合管理产生影响。制定一个5年架构目标，对依赖关系和因素评估随时跟踪并形成报告。

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sdntb 2023-03-22

这家伙很懒，什么也没写！

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7qutui

这家伙很懒，什么也没写！

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MEGAMART一家零售连锁店，其业务范围已经扩张到印度和远东地区。CEO和CIO认为，亟需构建一套企业架构以实现公司的多元化战略和收入的增长。CIO已做出评估，并决定引进TOGAF9,使其适应企业需求。预备和愿景构建阶段已经完成。因为没有现成的架构制品，因此，目前目标架构还不清晰。作为首席架构师，你如何指导架构团队定义出合理的业务架构？

2

AutoComp公司生产用于汽车行业的组件。由于受全球金融危机的影响，他们正在寻求降低IT成本。他们相信在IT方面有成本节约的机会，但既没对潜在的成本节省进行量化，也没有在目标架构上达成一致。尚未达成完全一致的解决方案。他们已经完成了愿景构建阶段和前三个架构定义阶段，现在他们希望最终完成和落实解决方案。你是咨询公司的首席架构师，迄今为止一直负责审查相关工作，并需就此向CIO和董事会提出建议。结合上述情况分析，基于TOGAF,以下哪项是最好的建议？

3

MightyGears为汽车行业生产组件。受全球金融危机影响他们正在寻求降低IT成本。他们相信有一个内部成本节约的机会，但这既不能在潜在节约方面量化，又没有一个商定的目标架构。最终尚未商定完全同意的解决方案。现在他们已经完成了第一遍架构，现在正在寻找最好的机会和解决方案来满足他们的财务目标。你是咨询组织的首席架构师，开始检查MightyGears至今的工作，向CIO和董事会提出机会和解决方案的建议。参考以上场景，下面答案最贴切地描述了在呈报给董事会之前TOGAF 如何建议检查机会和解决方案？选择下列的答案之一

4

AutoComp 公司是一家汽车行业零部件生产公司。受全球金融低迷的影响，他们正在寻求降低IT成本的方法。他们认为IT部门有节约成本的可能，但在潜在的节约金额方面没有量化，也没有达成一致的目标架构。关于解决方案的最终决定也尚未完全达成一致。他们已经完成了他们的愿景阶段并首次通过了三个架构定义阶段，现在他们想最终确定并规划他们的解决方案。你是一家咨询机构的总架构师，参与审查AutoComp 公司迄今为止的工作，并就此向 CIO和董事会提出建议。以下哪个答案最能说明TOGAF在这方面的建议？

5

TotalComms 是由2 家电信公司合并成立的一家电信公司，拥有统一的业务经营模式。TOGAF 9 架构委员会同意了实施和迁移纲要。详细迁移方案有待批准。你的责任是就迁移细节同主要干系人沟通并达成共识。基于上述场景，如果你是首席架构师，根据TOGAF9解记号决迁移方案执行的方式、具体实施的内容、迁移过程涉及的相关利益者、需要的交付物，解决这些问题的最好办法是：

6

SG银行是一家实力雄厚的金融机构，拥有著名的收购历史，其内部IT部门管理着超过100个与基础架构和服务相关的项目。为应对艰难的市场状况，其 CIO 已经决定创建一个基于TOGAF9.2的企业架构。一个架构愿景以及一系列域架构已经得到批准。CIO让您（首席架构师）定义一个实施和迁移计划，以实现已经与相关干系人商定的愿景。您正在领导一组域架构师，并且正在与公司的PMO,也就是业务战略团队和服务运作团队一同工作。您正在与干系人进行会面，以澄清您希望如何执行“实施和迁移计划”。从以下答案中选择其一。

7

PCO分析公司正在推出一种商务现货供应（COTS)市场分析的解决方案，以改进其新式交付服务。PCO分析公司具有成熟的企业架构能力，而且其CIO是企业架构团队的赞助商。该解决方案定义了新系统的业务愿景和需求。它包括了详细的业务流程分析。供应商已经提出了解决方案，但架构委员会认定某些项目要求与所采用的基础架构标准并不一致。CIO 考虑了这些风险并批准了实施。CIO 已经要求EA团队执行阶段G,确保系统价值指标KPI得到保障，该项目仍在预算范围内且符合安全准则。参考上述场景，作为首席企业架构师，您必须提出一个帮助CIO进行决策的计划。根据TOGAF9.2,选择最佳答案。从以下答案中选择其一。

8

ICC新鲜水果公司是一家美国的在线杂货商。执行委员会决定实施一项新战略，将业务扩张到其他市场。其CIO 正在赞助一项企业活动以支持扩张市场的操作。他们提出一种新的解决方案用以取代传统的在线销售平台。合规性评审已经执行，用于评估解决方案的实施。评审结果强调了开发团队的一项投诉，称新系统很难与现有的仓库自动化系统集成。总架构师担心这项投诉与解决方案的实际问题无关，而仅仅是基于开发团队的个人喜好。因此，他已经安排了与项目团队的另一次面试。请参考上述场景，您是首席架构师，也是您团队中的一员，并领导着评审团队。根据TOGAF9.2,请您回答如何才能使评审团队成功地进行评审。从以下答案中选择其一

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一家国际化保险公司已经很少考虑合理化和整合。各业务单元之没有协同工作和每家都独立管理自己的应用。CIO决定，在企业内部建立企业内部建立一套企业架构方案，使公司在未来两年内能扩张到其他市场。该公司没有相应的企业架构能力，CIO发起成立了架构委员会，并举行了首次会议。请参考上面的场景作为首席架构师，您需要建立一套基于 TOGAF 9企业架构方案。以下哪项是最佳答案？

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FreshFruit 公司是一家美国在线零售商，公司执行董事会决定实施新的战略来拓展市场。 CIO 发起一个项目来支持业务扩展活动，推出一个新的方案来替代原有在线销售平台。通过实施合规审查来评估方案的实施情况。审查的结果突显出开发团队的投诉，即新系统难于集成于现有的仓库自动化系统。首席架构师注意到，这一投诉和方案真实存在的问题并不相关，只属于开发团队个人喜好问题。因此安排了另外一次项目团队评估。基于上述场景，如果你竹方是首席架构师，为使这次评估能够顺利进行，基于TOGAF9,下列哪项是最佳答案？

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