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• 89887603 2021-04-23

一个以人为本的设计团队与客户进行了调查，并发现了一些问题。这些客户见解产生了新的需求。项目经理应该做什么？

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• 石头 2021-04-23

大量问题对项目产生负面影响，若要在未来项目中减少这类问题，项目经理应该更新什么？

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• huangyy 2021-04-23

在项目执行期间，一位高绩效团队成员离职，在此损失之后，进行了计划的质量审计，表明工作产品的质量标准未达到。项目经理下一步应该怎么做？

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• 卡姿兰小眼睛 2021-04-23

项目团队正处于某企业一个项目的规划阶段，该项目最近经历管理层变更。该企业中的一些新经理尚未完全接触公司的项目管理过程。一些项目团队成员报告说，对项目进展的方式感到混淆。项目经理应该做什么？

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• quyu1 2021-04-23

由于存在一个已识别到的风险，项目将延迟一个月，若要把项目拉回正轨，项目经理应该做什么？

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• kid 2021-04-23

项目经理正在一个资源匮乏的组织中领导一个复杂的项目。预计所有团队成员将回到常规角色。若要编制经验教训，项目经理应该做什么？

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• 至尊黄铜 2021-04-23

一家公司启动了一个开发创新产品的项目，根据以前的项目，项目管理办公室（PMO）对项目质量成本（COQ）非常关注。因此他们要求使用敏捷方法。项目经理现在应该做什么？

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• 111 2021-04-23

项目经理有三个月的时间为即将到来的贸易展交付复杂的电子商务项目。这个截止日期至关重要，因为管理层渴望提升公司在市场上的竞争优势。若确保项目实现其目标，项目经理应该做什么？

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• 77650023 2021-04-23

一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈。项目经理应该使用下列哪种方法？

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• tomding 2021-04-23

在一次审查会议上，演示完新开发的软件后，项目发起人要求增加几个关键功能，项目经理接下来要做什么？

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• Mr.李 2021-04-23

项目经理正在管理的一个项目预算有限，无法容纳应急储备或不必要的任务。若要确保质量，项目经理应该做什么？

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• guml 2021-04-23

完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室（PMO）要求提供召开经验教训会议日期。项目经理下一步应该做什么？

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• chongchong 2021-04-23

一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中，在确认准备好的教科书期间。团队成员发现某些书籍不符合事先定义的项目标准 项目经理应该参考下列哪一项来确认这个问题？

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• 海绵宝宝 2021-04-23

项目团队成员来自多个部门，并将处理项目和运营活动。任务和资源均已确定。若要确保资源，项目经理应做什么？

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• 子豪、 2021-04-23

用于构建一个关键项目组件的设备所报成本超过了预算金额和应急储备，但是，由于已记录该风险并执行了风险应对措施，因此该组件已成功构建。项目经理应更新哪一项内容？

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• 7415207 2021-04-23

一个项目的批准成本为10，000美元，实际成本（AC）为3，000美元，完工尚需估算（ETC）为5，000美元，完工偏差（VAC）为2，000美元。该项目预计如何完成？

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• 青云 2021-04-23

项目经理正在实施客户关系管理系统，为了达到销售目标，销售经理要求项目比计划提前六个月完成。项目团队不希望改变项目的截止日期。由于无法在时间表上达成一致意见，项目经理应该做什么？

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• listenjoy 2021-04-23

项目发起人表示重质不重量对于成功交付产品很重要，若要确保这一点，项目经理应该做些什么来确保遵循这一点？

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• zzq_123456 2021-04-23

在项目中途，项目经理注意到他们未能识别一个将受项目影响的相关方，该相关方现在要求改变一个请求。项目经理首先做什么？

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• 173805655 2021-04-23

虽然一个项目的主要供应商延迟交付前两个可交付成果，但项目团队告诉项目经理这个风险是可以接受的，不需要采取进一步行动。项目经理下一步应该做什么？

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