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• 舅姥爷 2021-04-23

在具有虚拟团队的跨国、多地点项目中，项目经理建立了项目基准。项目经理发现出现了多个风险因素，但项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该通过什么来解决这个关键的预算情况？（选择两个）

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• ko1010000 2021-04-23

项目经理注意到两名团队成员在会议上一直在公开争吵。为了让他们的想法得以实现，两个团队成员都单独与发起人直接交谈并作出决定，却不通知项目经理和其他团队成员。项目经理应该采取哪两种行动？（选两个）

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• 十有八.九? 2021-04-23

项目经理被分配到正在开发的项目中。当项目经理审查项目进度时，他们发现一些任务落后于项目进度。在调查之后，项目经理发现一些团队成员被拉去做其他任务，这影响了他们专注于该项目的能力。项目经理可以采取哪两个行动使团队回到正轨？（选两个）

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• Tate 2021-04-23

项目经理正在管理一个大型的、为期多年的工业项目，该项目具有来自不同地理区域的多元化相关方。最近，项目经理遇到了一个相关方参与度的问题。项目经理应该使用哪两种工具来确定参与度没有达到计划效果的潜在原因？（选两个）

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• 子豪、 2021-04-23

项目经理将与关键相关方、项目发起人和产品负责人召开会议，以定义将在下一次迭代之后发布的特性。考虑到在过去的迭代中一些可交付成果没有完成，会议的目的是审查产品未完项中的优先级。在会议期间审查和更新产品未完项的优先级时，应首先考虑哪两个选项？（选两个）

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• 杨子 2021-04-23

混合组织中的团队成员告诉项目经理一种新的方法以便于用更短的时间来执行一个活动。项目经理以前没有使用过该新流程，但一位值得信任的团队成员解释说，他们以前对该流程的经验验证了新流程的有效性。项目经理应该采取哪两种行动？（选两个）

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• Violet_Ice紫冰 2021-04-23

由于最近预算减少，敏捷团队中有两名团队成员被释放。客户仍然期待项目的早期结果。应该采取哪两种行动使项目经理与客户的期望保持一致（选择两个）

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• 老坛脚踩牛肉面 2021-04-23

项目经理被分配到一个涉及主题专家（SME）、实习生和新员工的战略沟通项目。项目经理发现，由于实习生的知识差距，项目没有获得太大进展。培训预算已经用尽，项目需要毫不拖延地交付。项目经理应该采取哪两种行动？（选择两个）

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• 叫地主 2021-04-23

敏捷团队除了召开例行的每日站会，在每个冲刺周期中，还会召开哪些会议？（选三项）

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• hymnsoul3 2021-04-23

敏捷专家在辅导团队召开每日站会。以下哪些是每日站会中应该包含的内容？（选三项）

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• 色即是空 2021-04-23

采用Scrum开发框架的敏捷团队有哪几种角色？（选三项）

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• adad 2021-04-23

项目经理在项目中途接到发起人的通知，因为政策原因，项目被迫取消。项目经理应该完成以下哪几项工作？（选三项）

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• 十有八.九? 2021-04-23

一名项目团队成员发现了项目初始解决方案设计中的缺陷。相关方不确定是否部署系统。项目经理应该怎么做？

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• black97 2021-04-23

一个项目经理正在进行一个敏捷项目，该项目由100个用户故事组成，分成5个迭代。每个用户故事价值50美元。实际支出为2000美元，已交付50个用户故事。哪种说法是正确的？

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• qutui 2021-04-23

在多媒体展览设计项目的启动阶段，项目经理正在开发项目管理计划。项目经理应该做什么来完成这项任务？

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• qwertyyu 2021-04-23

一个项目经理在一个拥有不同领域的大型制造企业工作，项目团队经常参与变更请求，最近，变更控制委员会（CCB）推迟了一些请求，项目经理希望将这些请求传达给相关方。项目经理应该使用什么文件来传达这些请求？

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• 许多的小兵器 2021-04-23

一位项目经理注意到，在过去的几个月里，新团队成员的表现有了显著的提高。项目经理通过工作包的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPl）来衡量团队成员的绩效。项目经理还向这个团队成员分配了新的、不相关的工作包。项目经理希望在项目文档中正式记录团队成员的成功。项目经理应该怎么做？

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• 24678 2021-04-23

一个新项目组建了一个团队，该团队将通过需求收集使用预测方法，并使用敏捷方法进行开发和测试。团队中并非每个人都有敏捷工作经验。由于敏捷开发方法的结构不清晰，进度开始下滑。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

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• Yohann 2021-04-23

如果一家公司在年底前将一种新产品推向市场，则需要在每月的相关方会议期间提供一个储存和配送设施，发现实施地点是一个政府所有（government-owned）的区域。项目经理首先应该做什么？

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• VV8 2021-04-23

一个团队成员正在主持一个活动，并通过他们的工作日历邀请几个同事。另一名没有被邀请参加活动的队员在几次站立会议上明显分心。项目经理应该怎么做？

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