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• 77650023 2021-04-23

一家公司正在计划一个数字化项目。在定义项目范围时，项目经理应该首先采取什么行动？

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• 猫哥 2021-04-23

项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预定日期不可用于该项目，项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？

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• y123456 2021-04-23

一项新的政府规定要求所有团队成员在下一次迭代期间都需要远程工作。这意味着需要完成待办事项优先级的变更。项目经理应该做什么？

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• leidengsen 2021-04-23

项目经理与项目发起人就一个新项目会面。项目经理告诉发起人，作为沟通管理计划的一部分，每周将发送一封包含项目状态的电子邮件，这样发起人就可以知道项目的进展情况。发起人指出，这封电子邮件是不必要的，因为他们将在需要的时候要求状态更新。项目经理下一步应该做什么？

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• 你的小公举 2021-04-23

投资组合管理办公室希望通过暂停一些正在进行的项目来削减成本，这些项目不能直接支持组织战略。项目经理在其中一个要暂停的项目上投入了太多的资源，但是投资组合管理办公室没有放弃他们的计划。项目经理应该做些什么来继续这个项目？

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• lijiachu 2021-04-23

项目经理已经完成了项目的所有任务，并立即开始新的项目。新项目开始几个月后，会计经理要求确认以前的项目，因为预算仍然没有进一步的现金流。项目经理应该怎么做？

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• 十有八.九? 2021-04-23

一个项目正在进行中，该项目将使用混合方法从当前系统迁移到新的增强系统。计划是分阶段迁移系统。然而，运营团队抱怨说，他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况？

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• 1111 2021-04-23

一家本地公司正在开发一种新产品，并首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次sprint评审期间，产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨说，他们没有清楚地理解日常站立会议中传达的需求。项目经理应该如何处理这种情况？

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• zoulang_2007 2021-04-23

项目经理发现，由于预算限制，敏捷项目中的团队成员参与了几个不同的项目。项目经理应该怎么做？

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• 新知 2021-04-23

一位项目经理正在与一个敏捷团队合作。一个没有参加sprint计划会议的关键相关方非常不高兴，因为最终产品的交付日期被推迟了三次。项目经理应该怎么做？

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• VV8 2021-04-23

在最后一次迭代结束时，客户拒绝可交付成果，因为这些成果不符合客户的期望。项目经理本应该采取什么措施来防止这种情况？

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• 默毅品牌设计 2021-04-23

在一个新项目的规划阶段要结束时，项目经理需要安排开工会议，但很难找到一个共同的时间段，以便所有必要的相关方都能到场。项目经理应如何安排该开工会议？

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• wknu 2021-04-23

项目进度落后，超出预算，导致下一个可交付成果出现问题。项目经理了解到相关方，他们非常关心项目。项目经理应该做些什么来减轻相关方的担忧？

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• black97 2021-04-23

在转型项目中，项目经理面临相关方的抵制。为了克服这一点并获得对变革的接受，项目经理首先应该做什么？

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• VV8 2021-04-23

一家公司雇佣了一个供应商来交付工作范围，并指派了一名项目经理来监督该项目。供应商告知他们成功完成了范围，正在请求批准。项目经理应如何回应这一要求？

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• 信仰。 2021-04-23

两天前，一家供应商本应提供一台政府颁发的、有许可证的设备，但没有提供。采购经理获悉，这是由于供应商未能核实上星期过期的许可证的有效性。供应商已经向当局提交了申请，但处理申请通常需要一到三个星期，这将影响关键路径。项目经理应该采取什么行动？

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• 一只蝲蝲蛄 2021-04-23

项目经理准备了基本预算模型，以提供高度可定制的软件解决方案。解决方案将在不同文化的多个国家实施，并将分阶段进行。项目经理下一步该怎么做？

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• Royston Yuen 2021-04-23

由于项目中使用了新技术，自组织团队中的新成员发现很难交付。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

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• 77565001 2021-04-23

在跨国项目中，相关方处于不同的时区。项目经理定期与相关方召开项目更新会议。然而，一组从未参加过项目更新会议的相关方向项目发起人抱怨，他们对项目知之甚少，项目经理应该怎么做？

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• 十有八.九? 2021-04-23

指派一名项目经理监督整个组织将使用的新产品的部署。该项目的一个关键成功因素，是所有的实体都及时、成功地采用新的解决方案。项目经理应该做些什么来确保这个关键项目的成功？

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