1 解决

59 浏览

• 叫地主 2021-04-23

由于在质量审核（Review）中发现多个问题，导致项目延期。每次团队解决一个问题时，都会遇到其他问题。这对项目团队和项目发起人来说都是令人沮丧的，他们被驱使去满足组织所期望的日期和结果。项目经理应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

111 浏览

• 大鱼小鱼 2021-04-23

一个初级团队成员向项目经理提出一个问题，该初级成员描述另一个成员人际交往能力的问题，导致团队效率降低。项目经理首先应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

96 浏览

• 奈尔伽姆 2021-04-23

项目发起人及时收到项目信息和更新，但发起人担心报告中缺少关键信息。项目经理应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

105 浏览

• 姚建龙 2021-04-23

一个项目经理正在和一个非常困难的客户一起做一个大项目。在项目过程中，项目经理意识到，如果项目团队有更多的时间和资金来进行一些小的更改，客户可以提前实现项目成果的25%的收益。项目经理应该如何处理这个问题？

PMP章节练习题和模

1 解决

38 浏览

• 77650023 2021-04-23

一个大型组织决定采用一种基于行业趋势的敏捷方法。该组织投入了大量资金来采用它，但几个月后，实施失败了。项目经理本应该采取哪些不同的措施来避免实施失败？

PMP章节练习题和模

1 解决

136 浏览

• 卡姿兰小眼睛 2021-04-23

Scrum团队承诺在其第一个版本中提供特定的功能。多个运营的问题阻碍了开发人员提供关键功能。这位技术负责人还发出通知说，他们将从公司辞职。为了从这些问题中恢复过来，项目经理应该让Scrum团队做些什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

158 浏览

• MEISHAONV 2021-04-23

一家公司已经同意使用敏捷方法运行一个传输项目。在实施过程中，各职能部门都认为项目进展太快。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况发生？

PMP章节练习题和模

1 解决

90 浏览

• quyu1 2021-04-23

一个复杂项目的服务提供商在过去六个月一直面临资源可用性问题。但是，服务提供商已经向项目经理保证，交付物将按时交付，项目经理应如何解决这种情况？

PMP章节练习题和模

1 解决

122 浏览

• 897987 2021-04-23

项目经理在项目交付中采用混合方法。开发团队的规模很大，但还没有充分的资源。项目经理正在制定项目进度表。项目经理应该如何解决开发人员可用性问题？

PMP章节练习题和模

1 解决

138 浏览

• deng_yulin 2021-04-23

一个组织所在的行业受到监管，该组织决定从预测性-交付方式转向敏捷交付方式。已经决定正在进行的项目将采用Scrum，项目经理仍然对项目结果负责。在第四个sprint演示中，客户注意到某个特性不符合规定，项目经理应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

117 浏览

• lmo0880 2021-04-23

相关方要求项目经理定期共享项目状态更新。此相关方不包括在常规分发列表中。项目经理应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

86 浏览

• zt860821 2021-04-23

商业价值评估 活动 1:商业论证 A：与相关方的保持一致性 2:业务目标和目的 B:解决方案组件按预期交付业务价值 3:评估验收结果 C:使用度量来确定实际业务价值 4:绩效数据D:通过评审进行修改

PMP章节练习题和模

1 解决

172 浏览

• 卡姿兰小眼睛 2021-04-23

一个敏捷项目团队正在开发一种新产品。相关方需要项目商业价值的持续说明。项目经理应该如何进行？

PMP章节练习题和模

1 解决

173 浏览

• 步云☁️ 2021-04-23

产品负责人为团队提供了一份新产品初始发布的优先待办事项。在分析之后，团队得出结论认为缺少一些工作来支持最初的发布，并将这些信息提供给产品负责人。产品负责人承认遗漏的工作并将其添加到待办事项列表的底部，团队对遗漏工作的优先顺序不满意。在这种情况下项目经理应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

149 浏览

• tomding 2021-04-23

最近不同的团队在几个国家部署了一种新的解决方案。所有小组都遇到了类似的技术问题，这些问题已分别加以解决。项目经理组织所有团队开会，对问题进行根本原因分析。这对项目有什么好处？

PMP章节练习题和模

1 解决

147 浏览

• 万戈木木 2021-04-23

一个敏捷项目刚刚开始，待办事项正被优先考虑。客户希望将业务价值优先于已识别的风险。应如何管理客户的请求？

PMP章节练习题和模

1 解决

133 浏览

• Frank 2021-04-23

一个大型建设项目具有过于严格的时间表，导致项目经理无法在完成项目前确定结构要求。项目经理应如何计划以确保结构要求及时确定，以满足最终设计期限？

PMP章节练习题和模

1 解决

106 浏览

• eggyy 2021-04-23

过去，项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。然而，组织最近决定采用敏捷方法，项目发起人希望在即将到来的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前，项目经理应该做什么？

PMP章节练习题和模

1 解决

82 浏览

• qutui 2021-04-23

一位项目经理正在从事一项重大建设项目。商定计划的一部分是使用一个基于云的系统和一个在高速互联网服务上运行的服务器，因为大多数团队成员都是虚拟工作的。该公司需要尽可能降低运营成本，管理层坚持认为，该项目现在将使用传统拨号服务上运行的系统。项目经理下一步该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

65 浏览

• 色即是空 2021-04-23

一个组织雇用了一名项目经理来建立一个新的公司部门。当项目经理开发项目管理计划时，在这个过程的开始阶段，什么工件将是最有益的？

PMP章节练习题和模