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• lanhaitg 2021-04-23

一位项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员相对较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？

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• 宇轩 2021-04-23

团队成员发现一种提前完成项目任务的新方法，项目经理如何确保将这种新方法应用到其它类似的工作包？

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• 老坛脚踩牛肉面 2021-04-23

一家全球性公司推出一个新项目，在其各分支机构交付一个质量体系，关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

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• 111 2021-04-23

项目经理了解到，一名团队成员与其他团队成员反复发生冲突，影响团队士气，若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做？

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• Tan2012 2021-04-23

项目团队认识到在项目执行过程中出现重大范围蔓延的可能性，若要控制这个潜在范围蔓延，团队应该怎么做？

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• 隔壁老樊 2021-04-23

一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑。若要解决这个问题，项目经理应该向首席信息官展示什么？

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• 153****1698 2021-04-23

由于识别到的一个安全问题，产品实施延期，为了解决这个问题，该项目可能会面临一些成本超支的风险。项目经理向关键项目相关方发送通知，但并非全部相关方都及时收到信息。项目经理应该审查哪一项？

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• 一只蝲蝲蛄 2021-04-23

最终收尾会议后，所有问题和风险都将被发现和关闭，为了收尾项目，项目经理应该向项目相关方、客户和项目发起人分发什么？

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• michael1062 2021-04-23

一个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能。但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜，项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本？

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• 抹茶小姐姐 2021-04-23

受油气勘探活动影响的社区建立了一个项目小组。团队需要与几个外部相关方进行互动。地方市政当局已要求与项目组举行会议，讨论项目对社区的影响。开会时项目经理不在，小组对谁应该参加会议意见不一致。项目经理应该做些什么来防止这种冲突？

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• 隔壁老樊 2021-04-23

项目经理已启动项目，团队的角色和职责已分配。在为制定项目管理计划做准备时，项目经理回顾了从以前的项目中吸取的经验教训，发现当前项目的同一个团队在之前的项目中错过了交付日期。项目经理应如何确保及时交付？

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• 77650023 2021-04-23

项目进度落后，项目经理发现项目团队似乎把大部分时间花在编写文件上，而不是执行项目任务。项目经理应该做些什么来帮助确保团队专注于项目任务？

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• 吴昊 2021-04-23

一家大公司已就一个环境项目的商业论证达成一致。项目将导致他们的操作发生一些重大变化，例如减少纸张的使用，这将明显影响所有用户。被指定的项目经理应该做的第一件事是什么？

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• 794603837 2021-04-23

向公司提供施工服务的承包商正在使用敏捷原则管理项目任务。由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。由于资源等待设计变更或返工，承包商可能会损失资金。项目经理应采取什么措施来最小化成本？

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• xiaodiao6664 2021-04-23

敏捷项目正在启动，所分配的团队是敏捷新手。在第一次每日站会期间，项目经理发现团队在达成目标方面存在问题。项目经理应该怎么做？

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• 123 2021-04-23

一家公司正在从项目的预测性-交付过渡到敏捷交付。根据需求，项目组估算预算，并决定与供应商签订固定价格合同。然而，在项目执行过程中，需求不断变化，优先级也开始不断变化，这使得项目和完工估算（EAC）减少了40%。项目经理下一步该怎么做？

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• 子豪、 2021-04-23

建筑施工项目的项目经理计划在项目执行阶段中途休假。项目经理应该首先做些什么来确保团队得到授权并在最后期限内完成任务？

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• Yohann 2021-04-23

团队中的架构师从公司辞职。这位新架构师在规划会议上指出了一个设计缺陷，这可能会影响最终的质量。项目经理首先应该做什么？

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• Tan2012 2021-04-23

在执行阶段，项目经理发现交付物不符合主要相关方要求的质量规范。这导致进度绩效指数（SPI）从0.98下降到0.72，成本绩效指数（CPl）从1.5下降到1.1，项目经理应该采取什么措施来缓解下一次迭代中交付物被拒绝的问题？

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• 石头 2021-04-23

项目经理收到客户的投标邀请书（RFP）。客户对需求很清楚。需求分析必须在项目的第一个月完成，客户希望看到每两周完成一次工作的演示。项目经理应该采用什么项目方法？

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