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• hxc 2021-04-23

项目经理正在一个共用设施中与三个业务组一起规划一个项目。该规划工作正处于初始的几个关键阶段。这些小组有不同的需求。项目经理应如何解决任何相互冲突的不合理需求？

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• 1234567 2021-04-23

一个价值很高的公司项目必须在截至日期之前完成，因为错过截至日期将导致重大违约。项目经理已设法在项目时间线中包含了一个月的缓冲期。在每周的项目团队会议期间，其中一位团队负责人介绍了最新情况，指出可交付成果已落后于进度计划，该团队负责人认为，可交付成果将在一周内如期完成。一周后，该团队负责人提供了进一步的最新信息，指出可交付成果仍落后于计划。项目经理该做什么？

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• 风铃? 2021-04-23

在创建项目章程的过程中，项目负责人和项目经理最终确定了解决方案需求。这项活动的一个输出是什么？

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• 蓝色多瑙河 2021-04-23

在项目执行阶段，生产经理要求项目经理包含一项已经证明可以显著提高产量的变更。项目经理首先应该做什么？

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• 护士衫下 2021-04-23

一个客户要求提供未在原始范围考虑的其他功能。团队分析了该功能请求并将其识别为可能影响另一项需求的高风险。但是，客户坚持认为该功能至关重要。项目经理提出一项变更请求并获得初步批准。项目经理下一步应该做什么？

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• 粉红兔子 2021-04-23

一个施工组织的变更管理政策规定，不涉及项目基准的变更可由职能部门经理修订和批准，但对基准的变更必须由变更控制委员会（CCB）修订。变更控制委员会每周举行一次会议。一位负责供水项目的项目经理必须获得使用管理储备的授权，才能继续该项目，但距离下一次变更控制委员会会议还有2周时间。项目经理该做什么？

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• 2321243066 2021-04-23

一个供应商通知项目经理项目关键路径上的某个可交付成果将会延迟。一位关键开发人员离职，该供应商无法找到替代开发人员。项目经理识别到一位内部研发人员可以帮助保持项目的正常进行。项目经理首先应该做什么？

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• 2692073248 2021-04-23

项目经理正在管理一个发起人要求在三个月内完成的项目。但是，根据该公司之前的经验，这类项目通常需要三个多月才能完成。此外，还必须满足法律要求。项目经理认为项目发起人的期望是不现实的。项目经理首先应该做什么？

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• 芒果慕斯 2021-04-23

一个可交付成果的最新质量报告显示出严重的质量合规缺陷。分配的质量资源告诉项目经理，没有足够的时间来同时实施质量标准并满足进度计划。项目经理应该做什么？

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• 🐬旭洋 2021-04-23

项目经理正在为一个文件管理系统制定项目管理计划。一位团队成员表示不存在任何项目风险。但是，一位相关方告知，由于客户计算机系统的下一次升级而存在一个高风险。项目经理下一步应该怎么做？

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• 步云☁️ 2021-04-23

一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑。项目经理应该怎么做？

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• 5232557 2021-04-23

项目经理加入了一个引起公司兴奋的项目。在进度会议期间，一个相关方提出一项与原始协议冲突的期望。项目经理应该做什么？

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• 你的小公举 2021-04-23

项目经理定期向项目相关方发送项目最新信息。但项目经理现在收到了来自项目相关方的多封电子邮件，其中指出相关方需要最新的项目文件。项目经理在制定沟通管理计划时本应做什么？

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• adad 2021-04-23

在项目经理领导的项目团队中，团队成员生于不同的时代，具有不同的个人风格。项目经理被告知，一名经验丰富的团队成员与一名年轻的团队成员之间发生冲突。项目经理该做什么来解决这一冲突？

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• fengshan 2021-04-23

项目经理正在处理一个紧急项目，想要从一个供应商处获取所需资源，但该供应商未被列入公司批准的供应商注册表。这是市场上唯一能够提供所需资源的供应商。项目经理该做什么？

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• hxc 2021-04-23

一个由高级管理人员发起的紧急项目目前处于正轨。其中一位关键相关方要求实施一项新需求，但该需求未被列入项目范围说明书。项目经理该做什么？

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• 至尊黄铜 2021-04-23

由于技术的进步，不再需要雇用外部资源。项目经理应该审查哪一项来确定是否应该向资源支付费用？

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• qutui 2021-04-23

项目章程是项目经理制定的。新的相关方已经确定，他们对项目章程不予认同。为了使这些相关方参与目标、关键可交付成果及其角色保持一致，项目经理应该运用哪种人际关系与团队技能？

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• 177****9261 2021-04-23

一个项目正接近预定的交付日期。在评估期间，有人指出，由于多项互有依赖关系的活动中的一项活动发生延迟，其中一项可交付成果不具备相关功能，而这未被考虑在内。项目经理该做什么以便在未来的项目中避免发生此类情况？

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• hytzyj 2021-04-23

一个价值数百万美元项目的项目经理发现，在下周举行的开工会议前，项目管理计划的一个组件将无法按时准备好。项目经理该做什么？

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