测试01

184.在软件开发项目中，产品负责人和开发团队就冲刺待办事项列表达成一致。待办事项列表中的最高优先级是构建支付模块。团队在冲刺的前半部分开发了该模块，但现在有两名开发人员希望在冲刺的剩余时间里专注于重构另一个可能在未来产生问题的功能。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:40:22

【单选题】
A 让开发者专注于重构工作，并在回顾中讨论
B 向开发人员重申专注和实现冲刺目标的重要性。
C 赞扬开发人员的积极性和对质量的关注。
D 将问题上报给开发人员的职能经理

关注者

0

被浏览

86

子豪、 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

野百合也有春天

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

824

被采纳

823

关注TA

发私信

相关问题

1

179. 在与主要相关方一起审查项目管理计划后，项目经理被告知 18 个月的发布计划是不可接受的，产品应在 6 个月内发布。根据新的进度计划，项目经理应该怎么做？

2

180. 项目经理正在从事软件开发项目。一位团队成员抱怨说，由于项目任务非常简单，没有理由进行质量控制。项目经理明白，从项目中删除质量管理计划也有助于节省钱，这对客户很重要，项目经理应该做什么？

3

181.由于公司并购过程，一个关键项目的主要相关方发生了变化这个新的相关方抱怨说，他们不知道其他相关方都知道的项目延迟。每周开始时通过电子邮件共享有关该项目的所有沟通。项目经理应该如何应对这种情况？

4

182、项目经理的团队成员遍布世界各地许多不同的时区项目工作经常停滞不前，因为一个办公室的人需要等到另一个办公室醒来才能回答问题。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

5

183. 一项新规定已获批准，该规定将影响项目第四阶段的可交付成果。交付遵循迭代方法，目前正在完成第二阶段。项目经理下一步应该做什么？

6

185.在项目执行过程中，项目经理发现工作范围内缺少了一个关键的交付物。经过调查，项目经理和团队发现缺少的交付物将影响关键路径。为了避免未来的延迟，项目经理应该怎么做呢?

7

186. 在项目执行期间，项目经理注意到工作绩效报告在不到两周的时间内急剧恶化。 A 国项目组抱怨 B 国放假造成的延误影响了他们的项目组。项目经理应该如何处理这种情况？

8

187.一个项目的交付进度很紧。项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发出警报，以避免任何进度延误。到目前为止，项目团队的绩效一直处于可接受的水平，但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到最后。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的业绩？

9

188.开发团队成员位于三个不同的时区，很难找到一个合适的时间为所有团队成员举行每日站会，项目经理应该怎么做?

10

189. 在检查期间，生产阶段被停止，因为检查员声称缺少监管标签。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服