测试01

180. 项目经理正在从事软件开发项目。一位团队成员抱怨说，由于项目任务非常简单，没有理由进行质量控制。项目经理明白，从项目中删除质量管理计划也有助于节省钱，这对客户很重要，项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:40:20

【单选题】
A 将没有质量管理计划的启动项目登记为风险，并将预算节省分配到管理储备
B 制定质量管理计划，因为质量与成本和进度管理同等重要。
C 从管理层获得确认团队成员有足够的经验来构建没有质量控制的软件
D 要求客户在接受项目可交付成果后要求进行外部质量审核，降低项目预算

关注者

0

被浏览

141

yee 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

至尊黄铜

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1010

被采纳

1008

关注TA

发私信

相关问题

1

174. 一个组织正在将敏捷引入其项目。在一次非正式讨论中，项目经理了解到目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中一起工作项目经理应该做什么？

2

176.项目经理很难从干系人那里获得对某些可交付成果的最终验收，原因似乎超出了项目验收标准。项目经理应该怎么做?

3

177.一个项目的交付进度很紧。项目正在接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发出警报，以避免任何进度延误。项目团队在新项目之前的表现一直处于可接受的水平，但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到项目结束。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的绩效？

4

178.在项目过程中，团队出现了消极的集体行为，变得没有动力和效率低下。项目经理应该怎么做才能提高项目团队的绩效？

5

179. 在与主要相关方一起审查项目管理计划后，项目经理被告知 18 个月的发布计划是不可接受的，产品应在 6 个月内发布。根据新的进度计划，项目经理应该怎么做？

6

181.由于公司并购过程，一个关键项目的主要相关方发生了变化这个新的相关方抱怨说，他们不知道其他相关方都知道的项目延迟。每周开始时通过电子邮件共享有关该项目的所有沟通。项目经理应该如何应对这种情况？

7

182、项目经理的团队成员遍布世界各地许多不同的时区项目工作经常停滞不前，因为一个办公室的人需要等到另一个办公室醒来才能回答问题。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

8

183. 一项新规定已获批准，该规定将影响项目第四阶段的可交付成果。交付遵循迭代方法，目前正在完成第二阶段。项目经理下一步应该做什么？

9

184.在软件开发项目中，产品负责人和开发团队就冲刺待办事项列表达成一致。待办事项列表中的最高优先级是构建支付模块。团队在冲刺的前半部分开发了该模块，但现在有两名开发人员希望在冲刺的剩余时间里专注于重构另一个可能在未来产生问题的功能。项目经理应该做什么？

10

185.在项目执行过程中，项目经理发现工作范围内缺少了一个关键的交付物。经过调查，项目经理和团队发现缺少的交付物将影响关键路径。为了避免未来的延迟，项目经理应该怎么做呢?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服