测试01

181.由于公司并购过程，一个关键项目的主要相关方发生了变化这个新的相关方抱怨说，他们不知道其他相关方都知道的项目延迟。每周开始时通过电子邮件共享有关该项目的所有沟通。项目经理应该如何应对这种情况？

发布于 2021-02-24 00:40:21

【单选题】
A 向新的相关方发送证据，证明项目状态已按计划发送
B 建议新的相关方在下次董事会会议之前审查项目状态
C 与新的相关方分享沟通管理计划
D 与新的相关方讨论项目需求，并更新沟通管理计划。

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fengshan 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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