测试01

174. 一个组织正在将敏捷引入其项目。在一次非正式讨论中，项目经理了解到目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中一起工作项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:40:19

【单选题】
A 项目经理不应让资源选择团队，因为项目经理根据项目需要分配资源
B 项目经理不应该让资源选择他们想在哪个团队工作，因为他们总是会选择自己喜欢的团队
C 项目经理应该允许资源定期选择他们希望在哪个团队工作。
D 项目经理应表明团队成员已通过劳动力优化分配到团队

关注者

0

被浏览

159

chongchong 2023-02-24

影子是一个会撒谎的精灵，它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

hhh

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

902

被采纳

902

关注TA

发私信

相关问题

1

170.在一家工业工厂，业主决定通过安装新机器和更新生产中使用的软件来增加工厂的产能。当工厂仍在运行和生产时，产能将扩大。软件更新将使用敏捷方法完成，以最小化风险。机器采购、安装和集成将采用预测方法完成。项目经理必须在进度管理计划中设计哪些类型的沟通，以确保项目如期进行？

2

171.在回顾会议上，敏捷团队正在谈论产品负责人的期望没有得到满足。项目经理在项目开始时应该做什么？

3

干燥介质的温度越高，干燥的速度越慢。

4

172. 项目经理正在管理一个混合项目在参加迭代评审后，相关方告诉项目经理他们很忙，并询问为什么这些评审如此频繁地举行。项目经理应该如何应对？

5

173.一家公司希望在竞争激烈的市场中提高其产品的商业价值。为此，该公司委托一个项目来制作原型。团队逐步构建原型。项目经理应优先采取哪些行动？

6

176.项目经理很难从干系人那里获得对某些可交付成果的最终验收，原因似乎超出了项目验收标准。项目经理应该怎么做?

7

177.一个项目的交付进度很紧。项目正在接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发出警报，以避免任何进度延误。项目团队在新项目之前的表现一直处于可接受的水平，但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到项目结束。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的绩效？

8

178.在项目过程中，团队出现了消极的集体行为，变得没有动力和效率低下。项目经理应该怎么做才能提高项目团队的绩效？

9

179. 在与主要相关方一起审查项目管理计划后，项目经理被告知 18 个月的发布计划是不可接受的，产品应在 6 个月内发布。根据新的进度计划，项目经理应该怎么做？

10

180. 项目经理正在从事软件开发项目。一位团队成员抱怨说，由于项目任务非常简单，没有理由进行质量控制。项目经理明白，从项目中删除质量管理计划也有助于节省钱，这对客户很重要，项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服