177.一个项目的交付进度很紧。项目正在接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发出警报，以避免任何进度延误。项目团队在新项目之前的表现一直处于可接受的水平，但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到项目结束。
项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的绩效？
发布于 2021-02-24 00:40:19
【单选题】
A 颁发奖状以鼓励团队
B 将项目发起人的交付压力告知团队
C 向团队成员发送正式通知，指示他们保持绩效
D 雇佣一些临时团队成员来帮助完成额外的工作。
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