测试01

176.项目经理很难从干系人那里获得对某些可交付成果的最终验收，原因似乎超出了项目验收标准。项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-24 00:40:19

【单选题】
A 使用情商技巧说服该相关方获得接受。
B 获得另一个同样熟悉项目的相关方的最终验收
C 将此问题上报给项目发起人并请求支持以获得最终相关方的认可。
D 创建项目验收豁免，注明相关方的担忧，以便日后解决

关注者

0

被浏览

131

steelswarm 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

guml

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1444

被采纳

1444

关注TA

发私信

相关问题

1

171.在回顾会议上，敏捷团队正在谈论产品负责人的期望没有得到满足。项目经理在项目开始时应该做什么？

2

干燥介质的温度越高，干燥的速度越慢。

3

172. 项目经理正在管理一个混合项目在参加迭代评审后，相关方告诉项目经理他们很忙，并询问为什么这些评审如此频繁地举行。项目经理应该如何应对？

4

173.一家公司希望在竞争激烈的市场中提高其产品的商业价值。为此，该公司委托一个项目来制作原型。团队逐步构建原型。项目经理应优先采取哪些行动？

5

174. 一个组织正在将敏捷引入其项目。在一次非正式讨论中，项目经理了解到目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中一起工作项目经理应该做什么？

6

177.一个项目的交付进度很紧。项目正在接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发出警报，以避免任何进度延误。项目团队在新项目之前的表现一直处于可接受的水平，但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到项目结束。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的绩效？

7

178.在项目过程中，团队出现了消极的集体行为，变得没有动力和效率低下。项目经理应该怎么做才能提高项目团队的绩效？

8

179. 在与主要相关方一起审查项目管理计划后，项目经理被告知 18 个月的发布计划是不可接受的，产品应在 6 个月内发布。根据新的进度计划，项目经理应该怎么做？

9

180. 项目经理正在从事软件开发项目。一位团队成员抱怨说，由于项目任务非常简单，没有理由进行质量控制。项目经理明白，从项目中删除质量管理计划也有助于节省钱，这对客户很重要，项目经理应该做什么？

10

181.由于公司并购过程，一个关键项目的主要相关方发生了变化这个新的相关方抱怨说，他们不知道其他相关方都知道的项目延迟。每周开始时通过电子邮件共享有关该项目的所有沟通。项目经理应该如何应对这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服