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• Royston Yuen 2021-04-25

每份《绩效合同》中的指标应聚焦，原则上控制在10个以内，超()需要备案人力

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• 吴昊 2021-04-25

蒙牛的OKR评价工具主要应用于()工作人群或组织

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• Topophilia 2021-04-25

每位管理人员的考核权限，每月限制使用()次

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• ToopBook 2021-04-25

评价周期为季度的员工，若职位变动发生在当季()15日（含）后仍按原季度《绩效合同》执行，在下一个考核周期开始时，再制定新的季度《绩效合同》并执行

人力资源考试

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• 一樽还酹江月 2021-04-25

全面辅导中管理者的职责与定位：正向引导下属员工价值观行为，诊断&辅导下属员工的绩效达成与提升，()制定下属员工的职业规划，洞察与培养下属员工的潜能

人力资源考试

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• hyz860210 2021-04-25

评价周期为月度的员工：在评价周期不变的情况下，若职位变动发生在当月()前不再执行原月度绩效合同，应制定新的月度绩效合同，并据此对员工进行评价

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• zt860821 2021-04-25

全月试用期员工：绩效合同结果只作为转正判定依据，不()参与工资核算

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• ynknzjx 2021-04-25

如申诉人不接受申诉结果，可获知结果()个工作日内向上级人力资源管理部进一步申诉，上级人力资源管理部应在()个工作日内完成调查，并告知员工处理结果，此结果作为最终处理结果

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• tomding 2021-04-25

如出现四级安全环保类事故事件核减激励总额的()/起

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• hxc 2021-04-25

如申诉人不接受申诉结果，可获知结果()个工作日内向上级人力资源管理部进一步申诉，上级人力资源管理部应在10个工作日内完成调查，并告知员工处理结果，此结果作为最终处理结果

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• 野百合也有春天 2021-04-25

如申诉人不接受申诉结果，可获知结果5个工作日内向上级人力资源管理部进一步申诉，上级人力资源管理部应在()个工作日内完成调查，并告知员工处理结果，此结果作为最终处理结果

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• matahu 2021-04-25

若申诉成立，确定是因为评价人的原因使被评价人的绩效评价结果发生偏差，则评价人原则上该年度绩效等级不能评价为()

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• 吴昊 2021-04-25

涉及到团队激励（不含集团/事业部评优）的分配，原则上团队中所有管理人员合计不超()，其中团队负责人不超()，团队其他成员需依据贡献度进行差异化分解，无贡献人员不做分解

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• 舅姥爷 2021-04-25

涉及双重汇报关系部门主辅责比例：人力、财务、研发、党群纪委主/辅责比例是()

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• 新年 2021-04-25

涉及激励的制度和方案中均需明确()，如不进行明确，且被激励部门无激励额度则不予兑现

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• listenjoy 2021-04-25

涉及双重汇报关系部门主辅责比例：质量、安全、法律事务主/辅责比例是()

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• 123 2021-04-25

生产管理中心内各职能部门激励额与大区/工厂业绩情况关联，如1个大区全部达成则()生效

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• eggyy 2021-04-25

生产管理中心激励导向中，质量安全是前提，利润贡献越大，()越好，激励越高

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• lijiachu 2021-04-25

生产管理中心内各职能部门激励额与大区/工厂业绩情况关联，如2个大区全部达成则()生效

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• ko1010000 2021-04-25

生产管理中心内各职能部门激励额与大区/工厂业绩情况关联，如4个大区全部达成则()生效

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