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• Royston Yuen 2021-04-25

生产管理中心内各职能部门激励额与大区/工厂业绩情况关联，如3个大区全部达成则()生效

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• 全村的希望 2021-04-25

生产管理中心内各职能部门激励额与大区/工厂业绩情况关联，如6个大区全部达成则()生效

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• 色即是空 2021-04-25

生产管理中心内各职能部门激励额与大区/工厂业绩情况关联，如5个大区达成则()生效

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• 至尊黄铜 2021-04-25

生产管理中心内各职能部门激励额与大区/工厂业绩情况关联，如果5个大区全部达成则生效比例为()

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• xiaozhu 2021-04-25

实习期间不做绩效评价，维护为（???）

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• steelswarm 2021-04-25

生产管理中心内各职能部门激励额与大区/工厂业绩情况关联，如全部未达成则()生效

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• wknu 2021-04-25

事业部层面的通报激励归属()

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• 111 2021-04-25

试用期员工的转正日期在15日前，当月绩效应按照()兑现

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• ynknzjx 2021-04-25

事业部激励体系中包括：当期激励、长期激励、创新激励与()

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• qutui 2021-04-25

试用期员工在入职后()内与其直接上级共同制定年度个人工作业绩目标，并签订《绩效合同》

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• hyz860210 2021-04-25

四级定性指标【指标不得超出2项，同时权重不超过()%】，由上级打分评价，评分规则最高120分，最低0分

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• 步云☁️ 2021-04-25

四级定性指，得分规则错的是()

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• 5232557 2021-04-25

所有日常类激励需具体到人，业务类或团队激励如不能到具体人员，需以()为单位出具通报，由各大区/工厂或部门内部自行分解到具体人员

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• sdntb 2021-04-25

特殊人群的绩效管理月度评价周期人员出勤()，可不兑现绩效合同，绩效系数按照“1”执行

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• dodomickey07 2021-04-25

所有审批完成的激励通报都需传阅流转到相应()，同时传阅到起草人部门对应的BP人员处，让被激励人员及时获取信息，起到及时鼓励或及时改进的目的如有特殊情况无法线上传阅到被激励人员的，需要做线下的沟通和告知，对于审批后激励通报不做传阅、流转告知的，将影响激励结果的兑现

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• 甜甜甜心 2021-04-25

通过()帮助员工及时的分析修正职业发展路线，帮助员工持续提升能力，实现职业发展目标的过程

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• zt860821 2021-04-25

通过对公司战略目标的分析，找出战略实施的关键成功因素，在此基础上确定关键绩效指标，然后通过目标的层层分解，建立起基于公司战略的绩效目标体系，使个人与组织的战略目标要求相一致，将公司的战略目标转化为员工的()

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• 新知 2021-04-25

通过()发现问题，可以找出问题根源，由直接上级与员工协商确定绩效改进的方式，促进绩效的改善与提高

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• 915158822 2021-04-25

团队激励分解遵循()导向原则

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• 24678 2021-04-25

团队激励分解遵循业务导向原则，涉及到团队激励（不含集团/事业部评优）的分配，其中团队负责人不超()，团队其他成员需依据贡献度进行差异化分解，无贡献人员不做分解（如有特殊情况需另行沟通备案）

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