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• zzzzhixiao 2021-04-23

一位先前不活跃的相关方参与程度突然增加。这种意外的参与导致了一些变更请求。项目经理应该做什么？

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• hxc 2021-04-23

在为创建工作分解结构（WBS）而召开的研讨会期间，一位新的相关方要求在第一轮发布中添加一个新国家。在记录这项变更请求之后，项目经理下一步应该怎么做？

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• Huang 2021-04-23

项目开工会议安排在了主要发起人不能出席的日期。项目经理接下来该做什么？

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• 信仰。 2021-04-23

在审查一个新项目的章程之后，发起人认为章程内容足够详细。但是，他们质疑为什么资源管理计划不包括每个资源的估算时间。项目经理应该做什么？

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• 杨子 2021-04-23

由于处于领导地位的项目相关方已经两次重新安排会议以批准可交付成果，因此项目现已超出其允许的进度偏差。在实施应对措施以提高相关方参与度之后，项目经理想知道参与度是否有所改善。项目经理应参考下列哪一项？

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• 5232557 2021-04-23

在项目实施过程中，一个系统项目的几位关键资源被撤出并重新部署，导致进度计划放缓，并使人们担忧该项目能否达到六西格玛质量标准。在测试阶段之前，客户举行了一场新闻发布会，宣布将收购以前的竞争对手。负责此计划的副总裁建议项目经理在部署产品时，应缩小范围并减少时间和成本，因为该收购催生了一种新策略。项目经理接下来该做什么？

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• 哆啦A梦 2021-04-23

施工项目经理根据工程的人力投入水平提供了估算，但不确定该估算是否准确。该公司过去完成过类似项目。哪种模式可帮助项目经理提供切合实际的估算？

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• 915158822 2021-04-23

在一个总包项目执行阶段的第一次项目审查期间，客户在审批时对项目管理计划不甚理解。客户现在要求对项目范围做出重大变更。项目经理该做什么？

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• SMALL 2021-04-23

项目经理是一家公共机构的承包商，正在为该组织实施一个非常重要的项目。项目范围包括一项非常具体的技术性任务，为此雇用了一名专业的分包商。该公共机构的工程部门负有对项目可交付成果进行质量控制（包括该分包商执行的专门任务）的合同责任。当项目经理发现该分包商和该公共机构均未意识到的与工作相关的严重质量问题时，该专门任务已经完成了90%。项目经理该做什么来应对这种情况？

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• tousu 2021-04-23

项目经理发送最终的项目报告，并将产品所有权移交给运营团队。运营团队认为，由于存在缺陷，他们不能接受该产品。项目经理应该做什么？

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• wknu 2021-04-23

项目经理即将进行一个新的工厂施工项目。这是项目经理负责的第一个施工项目。过去有几个类似的施工项目由其他项目经理管理。在风险识别过程中，项目经理首先应该做什么？

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• cr9 2021-04-23

一个组织正在考虑适用于工作管理系统的解决方案。经过广泛磋商后，该组织举行了一次会议，以使项目提案获得批准。一位关键相关方表示，他们不知道该项目提案，而且没有人曾与他们磋商。项目经理该做什么？

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• 吴昊 2021-04-23

承包商计划在项目启动大会第二天开始在现场工作。项目启动大会在一周前举行，但承包商还没有开始工作，因为他们在获得工作许可证时遇到问题。项目经理应该怎么做？

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• 姚建龙 2021-04-23

在一栋新建筑物的建造过程中，承包商发现一个不属于项目计划的旧水管必须改造。项目经理应该遵循下列哪一个过程？

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• 91510681214285398E 2021-04-23

在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段的开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段。若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？

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• 86578981 2021-04-23

为了遵守特定的法规，一家公司进行外部财务审计。负责该公司最相关客户项目的项目经理需要回答审计员关于用于收入确认和计费的证据问题。在项目收尾期间，项目经理应事先完成下列哪一项来提供这项证据？

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• 阿晴 2021-04-23

一个涉及多种技术和供应商集成的项目需要重复测试以检查系统之间的集成情况。发起人询问使用敏捷方法降低该项目风险的适当性。项目经理该如何应对？

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• qingyun 2021-04-23

项目经理已获得一份成本加固定百分比酬金合同，提供新的设备产品系列。为什么客户会选择这种类型的合同？

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• Mr.李 2021-04-23

项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点，项目经理应该做什么？

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• 万戈木木 2021-04-23

项目经理正在为一家上市公司开展一个绩效提升项目，该项目目前正处于规划阶段。根据过去在该公司工作的经验，项目经理意识到，相关方对这些类型的组织改进项目缺乏承诺，这导致项目未能到达目标。项目经理该做什么来防止发生这种情况？

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