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• xiaodiao6664 2021-04-23

在风险登记册中记录的一个项目风险是特定机器组件的潜在故障。发生该故障的概率很低，因此没有包含备用组件的预算。项目经理应该怎么做？

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• 24678 2021-04-23

A公司即将开始一个高技术性的项目。发起人是具有最低技术背景的商业人士。该项目成功的关键是什么？

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• ahahsh 2021-04-23

已确定有三家第三方供应商能够提供项目所需的软件。在创建采购管理计划时，项目经理应该考虑哪一项活动？

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• 186****0683 2021-04-23

一个项目的主要设备的安装工作只能在工厂关闭期间完成。工厂计划每年第二季度第二周关闭工厂。在该项目的早期阶段，已识别了一个由于错过安装窗口而导致项目延迟的相应风险。今年，管理层批准在第三季度再进行一次关闭，以推进各项工程的安装工作。项目经理该做什么？

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• 青云 2021-04-23

项目经理加入一个项目并与相关方开会以了解他们的期望。会议结束后，项目经理定义了所有里程碑并详细描述所有可交付成果。然后安排与相关方的另一次会议，以进行效益分析。这次即将召开的会议的主要目的是什么？

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• 何小帅 2021-04-23

一个创新项目正在使用一个基于云的系统，以便为一家重要的娱乐公司的客户部署新服务。在该项目实施期间，技术团队发现该基于云的系统与本地系统之间无法兼容，而这种无法兼容的情况以前未曾发现。确保兼容性的唯一解决方案是更新本地系统。此过程将使项目延迟六个月。如果公司对将来的项目使用这种基于云的系统非常感兴趣，项目经理该做什么？

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• lmo0880 2021-04-23

客户要求在其当前合同中添加更多设备。项目团队评估了这项请求，并向客户提交建议的成本和进度计划变更。客户接受成本变更，但不接受新的交付日期。项目经理应该做什么？

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• 794603837 2021-04-23

一家工程咨询公司的设计师已完成设计并发布设计用于生产。在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？

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• 萌萌萌? 2021-04-23

由于发起人注意到产品性能问题越来越多，项目经理被解除在项目中的职务。新项目经理首先应该做什么？

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• Violet_Ice紫冰 2021-04-23

一个移民健康管理项目的风险研讨会识别了74种不同的风险。该研讨会记录并评估了这些风险，这些信息正在风险登记册和治疗计划手册系统中管理。其中大多数风险被评估为不可能对项目产生重大影响。项目经理应如何管理项目交付期间的风险？

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• 111 2021-04-23

项目经理正在管理一个虚拟团队。项目经理应该使用什么来建设团队？

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• fengshan 2021-04-23

项目经理正在处理一个需要获得许可证的项目。项目经理知道，许可过程可能棘手而漫长，但项目经理不熟悉详细情况。项目经理知道，如果未在计划的时间内收到许可证，项目将陷入停滞。项目经理该做什么来确保进度计划准确包含许可过程？

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• 马小宇 2021-04-23

一家公司赢得了在另一个国家建造医院的招标程序。但该项目利润率降低，价格比当地竞争对手便宜。鉴于这一决定，项目发起人希望节约成本，并建议减少质量检查的次数，因为这类项目在过去曾取得成功。项目经理该做什么？

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• ynknzjx 2021-04-23

一个已识别的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险。项目经理首先应该做什么？

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• zt860821 2021-04-23

在项目开工会议期间，项目发起人告诉产品负责人和团队项目章程即将完成。然而，由于存在在紧迫的期限内满足政府监管要求的压力，发起人希望立即开始工作。产品负责人下一步应该做什么？

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• 毒。 2021-04-23

项目团队成员升级上报了一个关键相关方的情况，该相关方拒绝了一个主题专家（SME）的确定的和广泛分析的结果。该相关方是强硬拒绝，而不提供拒绝分析的任何理由。项目经理应如何处理这种情况？

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• xiaofu001 2021-04-23

两个风险概率可能会影响项目的总体可交付成果，风险A的发生概率为80%，可能会增加成本100，000美元。风险B的发生概率为60%，可能会节省80，000美元。那么每个可选方案的预期货币价值（EMV）是多少？

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• 133****6912 2021-04-23

项目经理确定了影响关键路径的八个高影响风险，项目经理应该如何在成本管理计划中确定分析成本风险的结果？

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• Ie1314 2021-04-23

项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员。在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么

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• 1234 2021-04-23

项目团队正在努力满足产品开发的截止日期。项目发起人指示团队省略质量检查以满足此截止日期。项目经理应该做什么？

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