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• 主编 2021-04-23

首席执行官授权开发一种复杂的金融产品，为公司提供更大的未来利益。预算是通过与全球投资者的融资获得的，这些投资者期望尽快识别所有风险。项目经理应该用什么来识别风险？

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• 色即是空 2021-04-23

在一次检查中，由于检查员声称监管标签丢失，生产阶段被停止。项目经理应该怎么做？

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• michael1062 2021-04-23

项目经理负责建造一座桥梁，项目的高层级要素使用预测方法开展工作；与桥梁相关的所需软件是基于敏捷原则开发。在软件开发过程中，由于信息的缺乏，工作流程经常被各种延误或障碍中断。项目经理应该如何处理这种情况？

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• ko1010000 2021-04-23

项目经理被分配到正在向敏捷过渡的公司一个项目。并不是所有的相关方都相信这个项目，一些相关方希望在项目早期就定义并计划好整个项目。然而，项目发起人需要快速取胜，以确保项目的继续。项目经理应该使用什么方法？

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• 萧萧 2021-04-23

发起人是利用敏捷方法发起项目。项目经理考虑如何推出敏捷方法，并获得项目团队成员和相关方的支持。项目经理首先应该做什么？

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• 哆啦A梦 2021-04-23

项目经理在过去10年的工作中都使用的是预测型方法，，目前正在转型到敏捷项目。由于团队成员以前没有一起工作过，即使经过两次冲刺团队仍然没有取得任何成果，导致团队对完成后续工作方面有巨大的压力。项目经理现阶段应该采用什么样的领导风格？

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• 印象 2021-04-23

一个项目经理正与公司的其他职能领域的几个相关方共同领导一个项目。其中一位相关方被晋升为另一个职能领域的领导，但仍然属于本项目的相关方。项目经理应该更新以下哪份文件，以确保项目团队与相关方进行适当的沟通？

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• 阿邦 2021-04-23

一个正在进行中的软件开发团队，从其它国家聘请开发人员到团队中工作。在进度审查期间，因为对客户的需求有不同的理解，项目经理确定了由于返工，造成了项目进度延误，。项目经理应该怎么做？

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• 石头 2021-04-23

一个项目由于缺少一些材料，导致在执行阶段落后于进度。由于内部采购过程将造成更多的延误，承包商提交了一份报价，来供应缺失的材料并提出补偿费用。项目经理不同意承包商所提交因缺失材料而产生的费用。项目经理接下来应该做什么？

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• hxc 2021-04-23

一个由来自许多不同国家的成员组成的项目团队正在努力合作。项目经理在团队开发的震荡阶段接受了这些困难，但团队没有进入下一阶段。这个项目开始落后于进度。项目经理可以做些什么来将团队进入到规范阶段？

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• hymnsoul3 2021-04-23

项目经理了解到项目发起人对项目需求的开发感到不满意。为了使项目符合发起人的期望，项目经理应该做什么？

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• 卡姿兰小眼睛 2021-04-23

项目经理很难获得项目需求的批准，因为项目相关方之间存在分歧。这个问题使项目进度面临风险。项目经理首先应该做些什么来促进项目需求的批准？

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• 海绵宝宝 2021-04-23

项目组合代办清单中的重要项目需要交付。需要估算成本，以确定项目的优先级。项目成本应如何估算？

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• 萌萌萌? 2021-04-23

为了估计与去年已经实施的项目相类似的新项目的成本，项目经理与来自去年这个项目的专家组见面了。该小组使用了三点估算技术。项目经理将估算的预算提交给项目发起人批准。项目发起人是公司的新人，很担心预算超出了他们的预期。项目经理应该怎么做？

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• qutui 2021-04-23

一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目。由于这一变化，总经理担心即将到来的项目的范围定义过程。项目经理应该做些什么来确保项目范围全部定义？

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• 2726725176 2021-04-23

在一个建设项目的实施阶段，客户要求一个关键的分包商提前交付一个工作包。分包商为此没有准备好，要求项目经理追加预算。项目经理首先应该做什么？

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• 新知 2021-04-23

在项目执行过程中，项目经理发现工作范围中缺少一个关键的可交付成果。经过调查，项目经理和团队发现缺少的那个可交付成果会影响关键路径。项目经理应该做些什么来避免未来的延误？

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• fengshan 2021-04-23

项目经理收到来自项目团队商业分析师的语音邮件。商业分析师指出，一位内部相关方对项目开始之前没有将他纳入相关方中感到沮丧。相关方要求增加需求到需求跟踪矩阵。项目经理应该做些什么来改善相关方的关系？

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• xiaozhu 2021-04-23

一家医院正在为其内部关键系统之一开展一个项目，以管理账单、患者数据、咨询报告管理记录和来自医生的输入信息。项目经理现在需要对已识别的风险进行分类。请根据左边的场景来选择右边正确的对应答案。 1.技术风险A.文件编制和用户手册编写所需资源的可用性，因为项自团队最初没有计划这样做 2.商业风险 B项目经理有可能无法获得文件输出格式的可用性，将导致无法及时与数据和记录管理系统的接口对接。 3.管理风险 C.医疗设备的接口对接需要供应商的支持。 4.外部风险 D.需要把法规遵从性和许可标准 纳入系统

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• 1509886229 2021-04-23

项目经理收到开发流程不太顺利的信息更新。一些团队成员不能开始他们的工作，因为前面环节的交付物输出延迟了。在浏览看板和正在进行的工作（WIP）线路时，项目经理观察到一个瓶颈。以下哪个是产生瓶颈的部分？ 新任务 需求分析4 编码5 测试2 文档5 完成

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