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• Topophilia 2021-04-23

请根据左边的场景来选择右边正确的对应答案。 1.情商A，两人团队成对作项的意贝不一致。在情况失控之前，项目经理打断他，让他休息一 下，稍后再回来讨论 2. 人际交往 B，一人团队成员总是天减大叫，驾人，让其他人感到不舒服。项目经理管理团队的情绪使其他人不会感到不舒服，并要求这人人管理他们的情绪。 3.冲突管理C，项自经理将愿传达给相关方，并激励他门支持项目的工作和成果 4.领导力D．项目经理重视团队中经常与合作伙伴互动的开发人员，他是建立积极持久联系的很好的资源。

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• 星辰 2021-04-23

在项目实施过程中，一个新的项目经理被分配给一个项目。项目经理意识到，新的税收政策将带来成本超支25%的风险。项目经理更新了风险登记册，并保持项目的正常运行。首席执行官宣布，该项目可能被取消，因为可接受的成本超支只有20%。项目经理为这个新信息感到很惊讶。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

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• 隔壁老樊 2021-04-23

一家公司正在实施一项新系统。项目经理已经确定，最好使用Scrum和看板方法的组合来完成这个项目。产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑。项目经理应如何协助产品负责人？

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• Tate 2021-04-23

开发团队成员位于三个不同的时区。找到一个合适的时间来为所有团队成员举行每日站会很难。项目经理应该怎么做？

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• 默毅品牌设计 2021-04-23

某公司决定实行新的归档系统。在项目实施过程中发生了数据泄露。项目经理首先应该做什么？

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• 哆啦A梦 2021-04-23

一位外部项目经理正在为一家大公司管理新办公室的建设。项目管理计划指出，有必要和一个训练有素的外部资源签合同，来修订和验证一个重要的项目组成部分。客户拒绝雇用外部资源，因为成本很高，即使这项成本在项目预算范围内。项目经理应该做些什么来解决这个问题？

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• 萌萌萌? 2021-04-23

一个项目团队的一些成员对一个新团队成员感到沮丧，这个新成员以前在Scrum环境中工作的。这个新团队成员每天都与项目团队的成员接触，似乎是想尝试参加单独的站立会。项目经理应该怎么做？

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• 全村的希望 2021-04-23

在一个有多个供应商的项目收尾时，项目经理正在审查结束过程并意外地发现有一个财务余额仍然存在。什么将会帮助项目经理理解为什么会发生这种情况？

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• Mr.李 2021-04-23

新的项目经理了解到分配给团队的工作已经被分解到最低水平。项目经理审查工作，并感觉缺少一些额外的、有用的信息。项目经理应该审查什么？

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• 77565001 2021-04-23

一家公司想在一个竞争激烈的市场上增加其某一个产品的商业价值。为了做到这一点，公司委托一个项目来创建一个原型。团队逐步构建原型。项目经理应该优先考虑哪个行动？

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• 娇娇嗯啊 2021-04-23

在项目的计划阶段，项目经理意识到一个标准的相关方参与途径是不够的。其中一位客户代表非常固执己见，但他并不是关键的决策者。但这名客户代表由于在会议期间被大家认为是有权威的，所以他有可能成为阻碍项目进展的障碍。项目经理应该如何处理这一问题使项目继续推进？

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• 一只蝲蝲蛄 2021-04-23

敏捷项目经理希望将需求文档转换为史诗、能力、特性和故事，项目经理估计故事的持续时间时应该考虑在几次迭代内可以完成？

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• 舅姥爷 2021-04-23

一家公司的项目管理办公室（PMO）一直尝试在项目管理框架中实施一种适应性方法，并且一位项目经理已经被要求在他们的下一个项目中使用适应性工具。这不是第一次提出要求，并且之前的项目在实施适应性工具时，失败了。项目经理应该怎么做？

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• 青云 2021-04-23

项目速度最近有所下滑，于是团队决定跳过测试，以增加动力，并使项目回到正轨。对于这个决定带来的结果，项目经理需要关注什么？

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• eggyy 2021-04-23

一个新的资源加入到一个迭代项目团队。项目经理注意到该资源无法按时完成可交付成果。项目经理应该如何处理这种情况？

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• guml 2021-04-23

一位项目经理担心一个关键相关方没有参与到项目中，并得出结论，如果相关方更多地参与进来，最终产品就不如预期的好。请根据左边的场景来选择右边正确的风险应对策略位置。 1.检查排除相关方的选项A.转移 2.分析其他人是否也能作贡献B.接受 3.和相关方讨论并获得赞同C.规避 4.记录观察报告并且继续D.上报 5.和相关方的上级一起解决问题E.减轻

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• 99429899 2021-04-23

在上一次冲刺评审会议中，主要相关方抱怨说，该产品缺少他们一直期待的许多特性。项目团队认为，每一次增量都符合验收标准，并得到了主要相关方的批准。项目成本绩效指数（CPI）为1.15和进度绩效指数（SPI）为1.43。项目经理应该怎么做？

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• 马小宇 2021-04-23

一个新的项目经理在项目实施的中途被分配到该项目中。在第一次风险审查会议期间，项目经理注意到项目组成员使用的风险登记册的版本与项目经理使用的版本不同。项目经理原本应该做什么来避免这个问题？

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• 91510681214285398E 2021-04-23

项目章程刚刚获得批准，项目发起人也允许了继续进行项目。项目经理确认了请求的关键资源之一同时也需要用于另一个项目上。这将影响项目交付。项目经理应该怎么做？

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• 萌萌萌? 2021-04-23

一个集成项目涉及硬件和软件的交互，并且发起人已经批准了进度管理计划。项目团队评估了产品功能和加速测试的可行作为服务型领导，项目经理应该做什么？

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