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• 萧萧 2021-04-23

一个研发团队正在完成一项为期两年的计划。项目经理正专注于项目的收尾活动。哪个活动应考虑优先开展？

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• eggyy 2021-04-23

使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都面临质量问题，从而产生许多生产问题。项目经理应该如何来解决问题并提高质量？

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• quyu1 2021-04-23

一个高绩效团队成员的绩效在过去的一年中不断提高，而其他同事却落在了后面。项目经理一直不愿意公开认可该团队成员的贡献，因为担心会让其他团队成员感到气馁。项目经理还担心，如果该团队成员的贡献而得不到奖励，他可能会离开。项目经理应该怎么做？

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• zzzzhixiao 2021-04-23

一个组织历来在过去使用预测型方法执行了大多数项目。组织现在希望转向改变，采用敏捷型方法去执行项目。哪种策略有助于更有利地有效帮助组织为这一变化做好准备？

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• 杨子 2021-04-23

一个组织正在向敏捷过渡，一个项目已经被选择作为一个试点。被指派的项目经理只有使用预测方法的经验，但项目经理现在需要在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。在第四次冲刺的回顾中，项目团队抱怨说，组织存在许多障碍，造成项目延迟和返工。在这种情况下，项目经理应该做什么？

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• 抹茶小姐姐 2021-04-23

在项目执行期间，项目经理注意到工作绩效报告在不到两周内急剧下降。A国的项目团队抱怨由于B国的假期造成的延误影响了他们的项目团队。项目经理应该如何处理这种情况？

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• 867220 2021-04-23

五个敏捷团队合作开发一个产品，最近在项目中途完成了发布计划。每个团队都表明他们的进展已经步入正轨。当所有团队在产品级别进行集成时，发现许多集成问题。整个产品发布进度下降，预测显示发布计划承诺的内容将无法完成。项目经理应该采取什么不同的措施？

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• 杜霄凡 2021-04-23

在管理一个项目时，项目经理注意到，最后几张每月发票在客户明确界定时被客户质疑。实际收到的发票付款也已经延迟，已超出了合同付款期限。最近的发票只支付了部分。项目经理应该怎么做？

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• 1509886229 2021-04-23

在回顾会议上，敏捷团队正在谈论产品所有者的期望没有被满足。项目经理在项目一开始时应该做些什么？

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• 退役熬夜冠军 2021-04-23

一位新的项目经理正在为一家位于不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理第一步应该采取什么来收集客户的需求？

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• xiaodiao6664 2021-04-23

程序员对软件可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期间首次得知这项变更，但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差，项目经理应该怎么做？

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• SMALL 2021-04-23

一个敏捷项目正在运行实施活动来确定最小化可行产品（MVP）。在会议期间，项目经理确定了一些强制性法规，但没有达成共识将这些法规纳入最小化可行产品中，因为它可能延长项目的时间。项目经理应该怎么做？

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• eggyy 2021-04-23

一个项目依赖于外部相关方，在收集外部相关方的所有需求之后，项目团队正在完成第二次迭代。此时，项目经理了解到法规可能会发生变更，从而阻止产品的发布。项目经理应该做些什么来实现效益？

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• 谦陌 2021-04-23

一个项目的编程活动计划每个模块持续35天，但第一个模块的编程已用了45天。项目经理应该怎么做？

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• 主编 2021-04-23

在项目执行过程中的操作功能内，项目经理遇到范围变更以及关键任务的交付延迟的问题。项目经理应该如何处理这种情况？

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• Violet_Ice紫冰 2021-04-23

经过几次迭代后，项目经理决定将产品呈现给关键相关方。相关方的反馈是，团队漏掉了许多功能上的标记。项目经理将来应该做些什么来避免这种情况？

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• 新知 2021-04-23

一家公司在预测项目方面有很多经验。项目管理办公室（PMO）一直试图在项目管理框架内实现迭代工具，并要求项目经理在当前项目中使用这些工具。在迭代工具成功实现后，项目管理办公室要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该怎么做？

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• 一樽还酹江月 2021-04-23

在产品开发过程中，项目经理观察到项目相关方之间存在冲突，导致可交付成果和产出审批延迟。项目经理应该关注哪个领域？

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• 星辰 2021-04-23

项目经理正在实施一个新的软件系统。一些部门工作人员质疑变更的必要性，并认为新系统将阻碍他们目前的进程。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种阻力？

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• 91510681214285398E 2021-04-23

项目经理被分配到一个项目，并从项目管理办公室（PMO）收到项目章程。该文件非常清楚地描述了客户的要求。在项目范围管理期间，一些需求似乎与项目章程中规定的要求不同。项目经理应该怎么做？

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